10月12日至13日，，公司党委副书记、、总司理施瑾伟到青山枢纽工程指导项目筹找事情
。公司副总司理纪海峰、、副总司理邢小福，，副总司理唐宏斌加入了相关活动
。

施瑾伟系统、、详实地剖析了青山和艳州两个同类型项目的开展思绪，，并从项目定位、、治理目的等几个方面临青山项目建设提出五点建设性要求:

一、、找准项目定位，，以打造1xBET局及湖南省水利（运）建设标杆项目为契机，，进一步强化项目治理的战略名堂，，突出焦点营业，，铸造“1xBET水工领军品牌”，，树立优异企业形象
。在充分明确吃透政谋划定的条件下，，围绕项目建设使命目的，，厘清职责、、压实干好项目的信心和刻意
。深耕湖南片区水工市场，，同业主及相关方单位横向协同联动，，实时掌握片区后续启动的水工项目，，守住湖南片区市场，，以更高的责任和使命感服务于湖南区域经济开展
。

二、、明确治理目的，，增强全历程细腻化、、标准化治理
。与业主及相关方做好相同事情，，凭证湖南省品质工程治理制度要求，，制订创优方案，，项目实验历程围绕目的执行
。同时要细化内控节点，，把各节点的前置条件、、形象进度、、实体工程量清单表格化
。切忌没有偏向寻常而谈
。

三、、增强风险治理，，要全方位做好项目风险防控事情，，高度重视项目的履约风险、、谋划风险及项目的维稳风险，，特殊是清静治理、、本钱管控方面，，实验历程中比照自己的营业板块，，审查是否有误差，，增强纠偏处理，，周全提高工程项目治理水平
。

四、、增强本钱管控，，制订目的本钱，，找到“开源点”，，摸准“节约点”，，做好周全预算治理
。突出抓好本钱控制要害，，细腻制订本钱控制目的，，强化目的本钱责任制，，增强本钱历程剖析，，严酷本钱绩效审核，，构建全员、、全历程、、全方位的本钱控制系统，，确保经济效益颗粒归仓
。

五、、增强科技立异，，充分使用好1xBET局及公司内外部手艺实力，，对项目手艺重点、、难点、、可优化点举行剖析设计，，最大程度优化方案
。充分挖掘可以出效益的点
。将数字1xBET、、信息化、、智能化手段融入清静生产治理系统中去，，深化自主研发立异，，加速科研攻关，，一直提升焦点竞争力
。