11月25日，，公司第十二届手艺交流会暨项目总工年度聚会开班。。公司总工程师茅兵海，，公司副总工程师、、手艺质量部治理职员、、方案集中体例事情组、、测试中心及各下层单位代表60余人加入，，本次聚会接纳线上+线下相连系的方式。。

本次聚会以共享手艺效果为导向，，全心安排手艺交流内容和培训课程，，既选择有代表性的论文举行交流，，又选择了部分项目施工工艺与要害手艺、、四新手艺、、手艺治理履历、、品质工程建设等内容举行分享，，还就怎样当好一名及格总工、、清静法、、新标准、、工法与科研课题编写等方面举行培训，，从头脑意识、、营业治理、、专业手艺、、执律例则四个方面周全提升各人的熟悉和能力。。

茅兵海在开班致辞中对本次聚会提出四点要求：：

一、、提高头脑熟悉和站位，，学习与思索并重。。以先进的专业知识和治理理念武装1xBET头脑，，站在更高的层面思索事情中的问题，，主行动为，，起劲联动，，配合研究，，实时付诸于实验。。

二、、学有所得、、学以致用，，体现交流培训的实效性。。要目的明确，，在科技质量治理事情思绪上有新的启发，，在境界上有新的开拓，，在能力上有新的提高；；要联系现实，，带着责任、、问题、、使命学，，一直提高运用理论解决现实问题的能力。。

三、、以“科技为先导 立异再启航 ”为使命，，以立异理念引领手艺治理事情。。要深刻熟悉到科技立异的主要性，，深入挖掘和提炼“尊重科技、、追求卓越、、重视立异、、宽容失败”等立异文化理念，，融入立异实践，，营造优异立异气氛，，为科技立异提供文化包管；；强化种种立异资源的协同和共享，，打造应用基础研究、、手艺研发和效果转化一体化立异链，，支持工业链，，在下层获得落地。。

四、、借助本次交流平台，，对标找差，，增强责任感。。项目总工程师作为提防重特大事故和风险的主要责任人、、手艺治理团队的焦点人、、手艺立异的领头人，，不但要具有发明、、剖析息争决重大手艺问题的能力与水平，，还要肩负起向导和推动项目手艺事情一直前进的主要职责，，这一角色定位，，决议了首当其要冲成为一名行业内的手艺专家，，同时，，又要成为治理专家和向导者。。

本次聚会安排的项目手艺治理交流，，是公司首次开展这项活动。。通过交流分享，，进一步压实总工治理责任，，增进手艺人才作育，，树立项目总工标杆，，增强履职尽责的意识，，提高岗位履职能力。。(刘春彦)