2021年12月21日，公司党委副书记、、、总司理施瑾伟到泰兴PPP项目和靖江项目开展了2021年度向导班子及班子成员审核，时代针对年度重点事情在项目部落实、、、落地情形举行了集中调研。

会上，各项目认真人汇报了年度项目运行情形，项目班子成员依次公开述职述廉，并组织了下层班子民主测评。

针对项目下一阶段事情，施瑾伟强调了五点要求：：

一是要严控项目风险。适逢年底，各项目要统筹推进各项事情，做好风险管控。要紧盯时间节点，增强施工组织调理，提防条约履约风险；；；要严把质量关口，提防质量风险；；；要落实清静生产“五个到位”，提防清静风险，确保项目生产总体平稳。现在海内疫情重复，各人还要提防疫情风险，继续做好常态化疫情防控事情，同时要做好项目清收清欠。

二是要抓好年底维稳。坚持以人民为中心的开展头脑，进一步提高政治站位，推动“我为群众办实事”实践活动走深走实，聚焦农民工急难愁盼问题，特殊是人为发放问题，要增强与劳务步队联系相同，提前排查摸底，分工明确，责任到人，确保各层级有用管控，防止分包单位拖欠和克扣农民工人为的征象爆发，让农民工吃下“放心丸”，阻止劳资纠纷问题的爆发，起劲做好年底维稳事情。

三是要强化人才战略。各单位要起劲响应公司的人才强企战略，要起劲组织、、、认真看待，做好取证妄想和职称评定事情，增强对员工职业生涯的指导，疏导员工开展路上遇到的疑心，让他们知道履职尽责要具备哪些条件，需要什么能力，资助员工一步步地靠近他们心中的梦想和期待，引发他们强盛的学习动力，在提高个人“含金量”的同时强化公司市场竞争力，知足公司生产谋划规模扩大及项目履约现实需求。

四是要做好年底总结。泰兴和靖江项目已经举行到一定阶段，各人要对前段时期所做的事情认真剖析研究，有哪些优异做法，先进履历可以提炼推广，有哪些问题需要进一步整改提高，要善于归纳出履历教训，以便于更好的统筹推进项目后期各项事情，坚持项目推进优异势头，为后续项目建设创立有利条件。

五是要增强班子建设。对施工企业而言，效益是生命，治理是脉搏，项目是支点。其主要事情就是要增强项目向导班子建设，一个团结有力的向导班子、、、素质过硬的干步队伍，才华确保治理思绪准确清晰、、、治理步伐落实到位，才华调动宽大员工的事情起劲性，为企业的开展目的配合起劲。项目班子成员要凭证分工责任，认真推行职责，相互尊重，务实立异，形成协力，确保项目各项事情的贯彻落实。

施瑾伟最后着重强调，一切伟大成绩，都是接续奋斗的效果，一切伟大事业，都需要在继往开来中推进，项目邻近收尾，面临重大多变的形势，各人需再接再厉、、、迎难而上，彰显央企的责任和继承，打造精品工程，在1xBET局打造高品质修建业一体化服务商，率先建成天下一流企业的伟大征程中勇挑重任，以新时代新继承新作为推动公司高质量开展！！