7月6日，，，公司党委副书记、、、总司理施瑾伟、、、清静总监吴二明一行到鹰潭洲和信江大桥项目调研。。。
施瑾伟实地观察了项目施工现场�。。∠钅咳险嫒硕韵钅拷�、、、质量、、、合约、、、清静方面的汇报后，，，对项目各项事情取得的效果予以肯定，，，并针对下一阶段事情提出四点要求：：
一是项目治理团队要善于谋划决断，，，项目决议要做到稳妥无误，，，班子成员能够向导项目团队在艰辛条件下“顶上去”，，，将目的“拿下来”；；；二是要做好钻孔灌注桩、、、桥墩墩身、、、承台、、、挂篮施工的质量监测，，，强化检测磨练、、、严酷把控施工质量；；；三是要做好现场清静治理事情，，，起劲协调好属地应急资源，，，落实好“新三宝”的使用，，，确保清静防护步伐落实到位；；；四是要充分相识招标文件内容，，，掌握变换自动权，，，关于可变换项要有变换敏感性，，，对变换单上报和资料网络事情要有实时性。。。
