2月13日，，，公司在总部17楼聚会室召开了2023年度党委理论中心组第二次整体学习（扩大）聚会。。。公司、、南京建设公司党委理论中心组学习成员，，，公司总司理助理级，，，三副总师，，，总部各部分认真人加入了聚会。。。公司党委书记、、董事长严小卫主持聚会。。。

会上，，，对习近平新时代中国特色社会主义头脑、、党的建设、、刷新开展、、党风廉政建设、、质量强企、、清静生产、、中交集团暨中国交建年度系列聚会精神、、1xBET年度系列聚会精神等八个专题举行了学习和钻研。。。

为进一步落实好所学内容，，，严小卫强调了五点意见：：：

一是做好三个周全，，，两个聚焦。。。

周全学习、、周全掌握、、周全落实党的二十大精神，，，深刻熟悉党的二十大重大战略安排铺就的“强国之路”、、“窑洞之问”，，，以“中交之为”实现高水平自主自强，，，在中国式现代化的航三实践中推行央企的经济责任、、政治责任和社会责任。。。

聚焦“高质量开展深化年”主题年要求。。。以党建责任清单为统领，，，凭证“122458”开展路径，，，将高质量开展理念进一步贯串到基础治理、、刷新立异、、流程再造、、绩效审核、、风险防控等各方面，，，推动“高价值创立”在企业形成普遍共识。。。

聚焦打造集团“头部”三级企业的目的。。。紧扣公司刷新开展的根天性、、战略性、、系统性事情，，，始终坚持高目的导向，，，深入研究公司加速开展的痛点难点，，，统筹好质的有用提升和量的稳步增添，，，在市场开拓增活力、、项目治理提质效、、人才梯队强支持、、风险防控筑包管等多个方面发力。。。

二、、全力以赴做优开展增量。。。

优化市场谋划系统。。。通过优化系统建设，，，压紧压实谋划责任，，，越发聚焦主责主业，，，充分验展“一特一甲”资质优势，，，把“港航品牌”、、“船闸品牌”做精做实

持续深化刷新攻坚。。。增强刷新的系统性、、整体性、、协同性，，，进一步深化体制机制立异、、治理立异、、手艺立异、、金融立异和商业模式立异。。。

深挖立异开展动能。。。深入推进科改树模行动，，，强化前沿要害科技研发，，，加速推动科技效果转化和工业升级，，，切实把科技优势转化为企业市场竞争优势。。。

夯实产品服务质效。。。牢靠树立“质量第一”意识，，，坚持“零缺陷”质量治理理念，，，健全质量治理系统，，，推进标准化建设，，，深入实验质量提升和树模建设行动。。。

强化精益运营治理。。。聚焦“一利五率”目的使命，，，增强周全预算治理、、全本钱治理、、全历程运营监控、、周全绩效治理，，，多渠道降杠杆、、减欠债、、提质效。。。

三、、如履薄冰做到实质清静。。。

要强化清静生产责任落实。。。坚持党政同责、、一岗双责，，，落实“管行业必需管清静、、管营业必需管清静、、管生产谋划必需管清静”的要求，，，以制度化推动“三个责任”压紧压实，，，以向导责任发动羁系责任落实。。。

要强化清静治理基础能力。。。进一步落实“五个到位”事情要求、、“1247”事情内容，，，抓牢抓实“六最要求二十条步伐”，，，完善“科技兴安”事情行动，，，健全清静治理体制机制，，，提升实质清静水平。。。

四、、坚定不移推进从严治党。。。

深化监视质效。。。围绕贯彻党的二十大精神，，，始终以零容忍的态度从严执纪，，，始终坚持出重拳的力度，，，紧盯重点领域、、要害环节和重点职员，，，始终坚持利剑高悬，，，抓早抓小，，，持续强化高压震慑。。。

深化作风建设。。。持续纠“四风”、、兴“六风”、、树新风，，，落实讨教报告、、联系协调、、作风建设“十项要求”42条划定等机制，，，进一步提升公司全员执行效率，，，为公司刷新开展营造风清气正的优异气氛。。。

五、、坚决贯彻上级聚会精神。。。

抓勤学习体会。。。各分管向导要亲自安排、、亲自推动、、亲自抓好聚会精神在分管领域的学习钻研。。。各级党组织要第一时间通过专题聚会、、三会一课等形式增强学习钻研。。。总部各部分要连系本营业条线事情现实，，，抓好本系统学习钻研，，，一直凝聚头脑同心、、目的同向、、事情同步的团结伟力、、拼搏动力、、奋进协力。。。

抓好贯彻落实。。。各单位要周全贯彻上级聚会决议安排，，，聚焦新目的、、新使命、、新要求，，，强化系统性谋划、、整体性推进、、清单化治理、、责任化落实，，，起劲扛起新继承、、干出新作为、、新业绩，，，跑好开局“第一棒”，，，争取首季“开门红”，，，确保整年“满堂彩”，，，为助力1xBET局打造高品质修建业一体化服务商、、建设具有全球竞争力的天下一流企业不懈奋斗！