7月19日，，在公司总部3楼聚会室召开了公司及南京建设2023年下半年谋划推进会，，公司及南京建设向导班子、、总司理助理、、清静总监、、总执法照料、、总部部分认真人、、专业化公司认真人、、各分公司、、生产谋划中心、、治理总部及服务处谋划职员、、市场开发部职员共计72人加入了现场聚会，，尚有下层单位向导班子、、各分公司及服务处谋划职员等通过视频参会。�；＞刍嵊筛弊芩纠硗醭鞒�。
聚会转达学习了1xBET党委副书记、、总司理游斌在局2023年谋划高级研修班上的讲话精神；；；市场开发部司理刘鹏转达了公司上半年市场开发事情情形；；；南京建设市场开发部、、江苏三大生产谋划中心、、分公司、、区域治理总部、、外洋版块比照各自年度、、半年度谋划指标，，汇报了上半年完成情形、、谋划思绪及重点项目；；；聚会宣贯了《1xBET高端商务对接治理步伐》相关制度文件，，对新能源营业市场开爆发了流程解读。
南京建设党委副书记、、总司理李聪对目今市场谋划事人情临的形势和挑战作了周全剖析，，深刻剖析了目今保存的问题短板。针对下半年市场谋划事情，，李聪提出了三点事情要求：
一是公司总部与三大生产谋划中心在信息端和资源端要持续强化市场联动，，整合优势资源，，协力拓展市场谋划“新国界”，，确保区域市场占有率的有用提升，，实现营销目的最大化、、效率最优化；；；二是强化营销系统建设和在建项目的市场责任，，要在制度层面强化项目司理在营销中的主要性，，进一步完善绩效评价指标，，增强分级分类审核，，形成“靠业绩语言、、凭能力用饭、、靠效果拿酬”的做事创业气氛；；；三是要持续增强外洋项目谋划，，坚持“以现场保市场”，，一直提升项目建设水平，，以高效履约能力和高品质建设能力角逐天下舞台，，擦亮中交外洋品牌。
公司党委书记、、董事长、、总司理（南京建设党委书记、、董事长）施瑾伟充分肯定了上半年市场谋划事情取得的效果，，要求各人通过这次聚会进一步厘清事情思绪、、强化能力提升和战略执行，，在掌握市场开发新形势，，锚定新目的，，抓实新行动，，引发新活力上起劲作为。针对下半年市场谋划事情，，施瑾伟强调了八点事情要求：
一是要进一步做实市场基础建设事情，，对未中标的项目要做好复盘；；；二是要牢靠树立“大抓现汇、、抓大现汇”的谋划理念，，持续做大现汇项目；；；三是要落实区域统筹协同的系统营销理念，，增强生产谋划的协同联动；；；四是要升级对谋划资源的整合，，对种种谋划资源要认真甄别、、剖析和评估；；；五是要多角度全方位获守信息端资源，，将信息端的事情做深做实；；；六是要筛选高质量投资项目，，争取投资项目的有用落地；；；七是要进一步开拓外洋市场，，统筹调配好海内外资源；；；八是要进一步增强谋划网点建设，，坚持优化谋划结构，，深耕属地市场，，增强区域焦点客户治理。
聚会最后，，施瑾伟着重强调，，2023年是周全贯彻落实党的二十大精神的开局之年，，是实验“十四五”妄想承上启下的要害之年，，也是公司“高质量开展深化年”，，要切实验展市场谋划龙头牵引作用，，夯实各区域公司、、治理总部市场开发主体责任，，树立“全员谋划”意识，，要稳住江河湖海营业基本盘，，继续扩容市政房建营业，，轨道交通营业要再添新力，，现汇营业要持续做大，，投资营业要持续做优，，严酷遵照“崇实、、行稳、、做精、、图强”的事情总基调，，全力冲刺下半年，，确保整年市场谋划事情目的圆满完成！！！
