凭证公司党委统一安排和2021年作风整理督导事情详细安排，，，2021年4月19日起，，，公司作风整理第五督导组到三公司南京地铁6号线项目、、牡丹江食物工业园PPP项目和京哈高速改扩建项目开展作风整理现场督导。

公司作风整理第五督导组组长王建平以视频形式出席督导首次聚会并讲话；；；副组长朱清平主持聚会，，，详细介绍了本次督导的目的意义、、方式要领和详细分工等情形；；；被督导项目围绕下层党建、、施工生产以及重点事情落实等情形举行了综合汇报，，，项目其他职员作了增补讲话，，，同时对两级总部部分提出了中肯的意见建议。

王建平就坚决贯彻落实公司党委事情安排和由瑞凯书记在2021年作风整理推进安排大会上的讲话精神，，，切实抓好本次督导事情、、增进项目治理提升和企业高质量开展提出三点意见：：一是要认真学习上级精神，，，一直强化头脑熟悉。要充分认清持续开展作风整理尤其是对项目开展督导的主要意义，，，切实把头脑和行动统一到公司党委的决议安排上来，，，统一到开展作风整理、、增进治理提升、、助推公司高质量开展上来。二是要坚决扛起责任，，，起劲配合督导事情。项目全体员工尤其是项目班子团队，，，要牢靠树立“抓好项目治理是本职，，，抓欠好项目治理是失职”的理念，，，将抓实项目治理、、提升治理水平、、提高经济效益和彰显品牌形象作为应尽之责。三是要坚持从严从实，，，确保督导取得实效。督导组成员要充分认清自身肩负的督导职责，，，掌握督导方式要领，，，认真扎实开展督导事情，，，着力提升发明息争决问题的能力，，，一直提升总部的服务能力。

督导时代，，，督导组严酷比照作风整理督导清单，，，坚持现场清静生产监视检查与后场调研座谈相连系、、资料查阅与个体交流相连系、、发明问题缺乏与挖掘事情亮点相连系、、征求意见建议与现场指导帮扶相连系、、下发问题整改通知与即时势情风险提醒相连系等“五个连系”事情要领，，，通过审查现场、、查阅相关资料、、交流座谈等方式扎实开展督导，，，同时，，，督导组对两级总部服务下层效果举行了磨练。

末次会上，，，督导组成员就督导发明问题举行了逐一反馈，，，提出了详细整改意见建议，，，就项目治理中保存的潜在风险等举行了提醒，，，并对本系统年度重点事情和相关制度举行了宣贯解读。

朱清平肯定了被督导项目各项事情取得的效果，，，并就切实抓好本次督导发明问题整改和落实公司年度系列聚会精神、、高质量做好“十四五”开局之年各项重点事情提出三点要求：：一是要坚持立行立改，，，绝不把督导发明问题带进后续事情；；；二是要坚决扛起继承，，，将抓好抓实项目治理作为应尽之责；；；三是要强化执行落实，，，确保各项重点事情使命落实落地。朱清平强调，，，项目部要牢靠树立系统头脑，，，凭证上级党委事情安排安排和年度重点使命，，，一项一项抓实抓好、、抓出效果，，，尤其是要开展好党史学习教育，，，绝不松懈抓好常态化疫情防控，，，坚决防止清静、、质量、、环保等种种风险，，，以越发有为、、越奋发进的新气象阔步迈向新征程，，，以优异的事情业绩助推公司“十四五”高质量开展。

三公司党委副书记、、纪委书记焦贤模，，，副总司理兼东北片区分管向导房桢，，，总司理助理、、牡丹江分公司司理李红军，，，以及被督导项目认真人划分就督导发明问题整改落实事情作了亮相讲话。