为树牢“科技强基、、、人才强基”的鲜明导向，，，充分验展劳动模范和工匠人才的树模引领作用，，，系统总结分公司劳模（工匠）立异事情室年度事情效果，，，12月18日上午，，，分公司在宜昌城西高速项目聚会室以“线上+线下”联动模式组织召开2025年度劳模（工匠）立异事情室建设总结交流会。1xBET工会副主席姚本思，，，分公司党委副书记、、、工会主席刁湘俊，，，分公司人力资源部、、、科学与数字化治理部、、、工会办相关认真人出席本次聚会，，，各立异事情室成员代表及分公司各单位工会主席加入本次聚会。
会上，，，罗航、、、周君、、、徐少波、、、罗运、、、周范武、、、翟海涛、、、张光宇七个立异事情室认真人及相关职员，，，就今年度事情完成情形、、、焦点立异效果及明年岁情妄想举行汇报，，，集中展示了已往一年在手艺攻关、、、工艺刷新等方面取得的丰硕效果。
刁湘俊就安排明年立异事情室重点事情提出四点要求：：一是锚定主业攻坚，，，深耕精准立异。紧扣焦点营业，，，聚焦手艺瓶颈与谋划痛点，，，围绕桥梁智能制作等领域攻关；；；二是强化人才培育，，，突破梯队建设。构建“领军引领、、、主干支持、、、青年储备”梯队，，，完善激励机制，，，引发步队活力；；；三是加速效果转化，，，提升落地质效。借鉴先进履历，，，建设“研发—验证—应用”闭环，，，让立异爆发现实效益；；；四是增强宣传推广，，，打造立异品牌。依托内外部媒体讲好立异故事，，，选树标杆，，，营造全员立异气氛，，，提升分公司立异品牌影响力。
姚本思充分肯定分公司立异事情室事情，，，以为其效果分享贴合现实、、、富有价值。他强调，，，立异事情室要聚焦企业开展难点堵点，，，坚持问题导向明确攻关偏向，，，通过组建联盟、、、资源共享等方式破解可持续性难题，，，推动效果跨领域转化推广，，，并提出三点建议：：一是锚定“战略同向”，，，将事情室建设融入中心事情，，，以“工业出题、、、科技答题”导向转化立异效果；；；二是聚焦“人才为要”，，，强化人才培育，，，施展劳模工匠传帮带作用，，，搭建青年职工开展平台；；；三是强化“协同赋能”，，，突破壁垒，，，借助联盟等形式构建协同立异名堂，，，做实资源包管与效果推广。
此次总结交流会的召开，，，不但系统梳理了分公司立异事情室年度事情效果，，，更明确了下一阶段的开展偏向。与会职员纷纷体现，，，将以此次聚会为契机，，，互学互鉴，，，奋勇争先，，，让立异事情室真正成为推动工业升级的“引擎”、、、培育手艺人才的“沃土”，，，为推动行业手艺前进孝顺1xBET实力。
