为深入贯彻公司及分公司2026年岁情会精神，，周全总结重点收尾项目建设履历，，固化手艺效果，，推动科技质量治理水平再上新台阶，，3月13日上午，，分公司以线上形式组织召开了重点收尾项目总结提升专题会。。分公司副总司理、、、总工程师张延河，，科学与数字化治理部全体职员，，方案体例事情组相关认真人、、、各重点项目部总工及相关部分认真人加入了聚会。。
聚会聚焦燕矶长江大桥、、、双柳长江大桥、、、京港高铁等7个重点收尾项目，，梳理了事情开展情形，，并深入剖析项目科技质量事情中保存的难点与短板，，睁开充分钻研，，进一步明确了下阶段重点使命和事情要求。。
针对七个重点收尾项目后续的科技质量治理事情，，聚会提出以下五点要求：：：一是提高政治站位，，凝聚头脑共识。。各单位要切实提高政治站位和头脑熟悉，，深刻掌握项目报奖创优事情的战略意义，，将其作为彰显分公司焦点竞争力、、、提升行业话语权和品牌影响力的主要抓手，，以高度的责任感和使命感推动各项事情落地收效，，全力打造行业标杆形象；二是锚定高端目的，，精准发力奋进。。坚持把争创国家级、、、省部级奖项作为焦点目的，，驻足项目现实，，对标行业最高标准，，细化事情行动、、、压实事情责任，，做细做实申报准备、、、历程管控、、、质料打磨等各环节事情，，力争在高品级奖项申报中实现新突破、、、取得新效果；三是深化效果总结，，挖掘立异价值。。系统梳理项目实验历程中的手艺效果，，科学制订论文、、、专利、、、工法等科技效果申报妄想，，深度挖掘手艺立异点、、、工艺刷新点和治理亮点，，推动效果转化升级，，彰显分公司手艺立异实力；四是整合优质资源，，强化协同赋能。。持续增强与公司手艺中心、、、武港院及外部高校的深度协同相助，，搭建产学研用融合平台，，充分借助各方手艺优势、、、人才优势和资源优势，，形成事情协力；五是压实全员责任，，优化职员设置。。坚持人岗相适、、、人尽其才，，连系手艺职员专业专长、、、能力优势合理划分事情使命，，明确岗位职责、、、事情标准和时间节点，，构建“全员加入、、、层层认真、、、齐抓共管”的事情名堂，，推动各项事情高效有序举行。。（李冠宇）
