6月9日，，，分公司党委书记、总司理姚笛到荆州李埠长江公铁大桥项目调研。。
姚笛一行深入项目一线施工现场，，，重点审查了项目架梁工点、钢桁梁工点和现浇梁工点，，，详细询问了项目施工进度、清静质量管控、资源设置以及后续施工妄想等情形，，，相识了项目阶段性建设效果、施工推进重难点及目今保存的缺乏，，，同时针对现场保存的个体薄弱环节提出了刷新意见。。
专题会上，，，李埠长江公铁大桥项目、当枝松高速项目、汉江兴蔡航道整治项目划分就项目整体施工妄想、资源包管、难点堵点等内容作了系统汇报。。
姚笛认真听取了汇报，，，并对后续事情提出四项要求：一是抢抓项目建设进度，，，在包管质量和清静的条件下，，，科学调配资源，，，倒排工期、挂图作战，，，以“日保周、周保月、月保季、季保年”为节奏，，，奋力冲刺年度妄想和要害节点目的。。二是要严守清静生产底线，，，牢靠树立清静开展理念，，，必需做到“三零一全”，，，即清静事故“零容忍”、制度执行“零捏词”、隐患整改“零拖延”、风险见告“全笼罩”，，，同时紧扣天下“清静生产月”主题，，，深入开展隐患排查治理，，，进一步强化对高处作业、临边防护、大型机械、清静通道等风险点管控。。三是要严控工程质量，，，常态化开展质量巡检，，，持续抓好原质料进场、工序交接、隐藏工程验收等要害环节，，，将“质量意识”融入清静治理的每一个环节，，，从基础上消除因质料缺乏格、装备带病运行等带来的清静风险，，，实现以质量促清静，，，以清静保开展的良性循环。。四要抓细项目本钱管控，，，一方面要严酷把控项目非生产性支出，，，把精打细算落实到每一个环节，，，推动降本增效落到实处；另一方面，，，要聚焦生产组织、资源设置、物资装备和经费管控等要害领域，，，深化与业主、监理以及施工班组的相同交流，，，起劲争取项目建设各方的支持，，，力争守牢项目的 “利润阵地”，，，进一步提升谋划质效。。（金波）
