为深入贯彻公司系列年度事情会精神，，推进外洋优质优先协同开展，，3月4日，，分公司召开外洋事情务虚会。。
会上，，国别公司划分介绍了生产谋划情形，，并就所属国别外洋营业“十四五”妄想及未来开展提出相关思索和建议。。总部各部分认真人依次围绕资源设置、、、市场谋划、、、人才步队建设、、、财务治理、、、合规治理、、、项目治理等营业，，剖析了外洋营业高质量开展保存的难题挑战。。分公司向导班子成员连系各自分管事情，，就外洋重点事情及以后开展偏向举行了深入交流探讨。。
分公司党委副书记、、、执行总司理马勇对分公司2023年外洋营业开展效果予以肯定，，并就2024年岁情提出四点建议：一是强化授权赋能，，明晰国别公司权责界线，，找准有用步伐解决外洋羁系盲区；二是强化市场谋划，，深化四大平台的对接交流，，以进促稳，，自动加入外洋市场开拓；三是强化步队建设，，招聘外洋营业专业化人才，，完善外洋职员“选用育留”机制，，充分外洋市场人才实力。。四是强化正向激励，，充分验展薪酬和审核的指挥棒作用，，合理调理人为浮动力度，，激励外洋员工的事情起劲性。。
分公司党委书记、、、总司理李志成做总结讲话，，他指出，，现阶段外洋营业开展面临的国际情形依然重大，，开展压力仍然较大，，但我们也要熟悉到“一带一起”建议进入新的十年带来的难堪机缘，，要持续聚焦高质量开展主线，，切实践行外洋优先开展战略，，勇担集团、、、公司国际化支持实力新使命，，推动自身刷新开展取得新突破。。对外洋营业事情开展，，他提出五点要求：一要加大外洋谋划力度，，提升自动谋划能力；二要紧跟集团“1+4+N”外洋开展战略，，找准外洋开展定位；三要优化治理提升，，压实分管向导及各部分治理责任；四要增强本钱管控，，通过提前结构、、、简化流程、、、授权放权等步伐，，合理压降外洋治理本钱；五要紧抓详细落实，，针对此次聚会提出的问题建议，，会后要深入研究讨论，，完善外洋制度，，出台详细步伐，，推动分公司外洋事情高质量开展。。
聚会通过现场+视频聚会连系的形式召开，，分公司向导班子，，总司理助理、、、清静总监、、、市场总监，，各部分认真人、、、两大中心认真人，，国别公司认真人、、、外洋项目团队等职员加入聚会。。
