6月29日下昼，，五分公司以视频形式组织召开2020年三季度安委会扩大聚会，，分公司向导班子成员、、、各部分认真人、、、项目部班子成员、、、测试中心和资产治理中心主要认真人共163人参会，，聚会由分公司副司理孙琦主持。。
聚会宣贯了《五分公司清静总监治理步伐》，，修订并明确了分公司清静总监的定位和设置条件；汇报了二季度清静生产事情情形，，转达了检查历程中发明的典范隐患，，安排了三季度清静生产重点事情，，对三季度的清静风险举行了提醒；宣贯了分公司装备、、、手艺专项督查实验方案。。
聚会抽取福厦铁路和重遵13标两个项目的向导做半年度清静生产事情述职报告。。两位向导从铭刻自身职责、、、落实清静生产“十二到位”、、、作育治理团队、、、坚持向导带班、、、推动清静生产信息化、、、标准化和专业化、、、推动清静生产薄弱环节刷新提高等方面，，汇报了上半年统筹开展的系列清静事情。。
分公司各班子成员对分管营业领域的清静事情做了详细安排。。
最后，，李志成对聚会作总结讲话。。他对分公司下阶段清静生产事情提出三项详细要求：一是在谋划和生产使命的双重压力下，，要持续提高政治站位，，各级向导、、、员工要提高发明问题息争决问题的能力，，明确下一步的重点事情，，深入落实清静生产“十二到位”的各项事情安排；二是要切实推行清静总监的羁系职能，，监视营业部分和岗位员工落实主体责任；三是连系战略联盟型分包商的治理模式，，践行穿透式治理，，管到每个班组、、、每个作业职员，，真正实现风险可控，，步伐到位。。（张雪婷）
