7月9日上午，，公司党委书记、、董事长王世峰、、总司理助理张文胜深入沌口大桥施工现场检查防汛事情，，并慰问了正履历着洪水和高温双重磨练的沌口大桥项目一线员工。
北京培训结业后，，王世峰董事长即赶往沌口大桥项目，，仔细检查沌口大桥项目的防汛事情，，先后慰问了一线防汛值守职员、、现场正常施工职员，，以及配合地方政府值守长江大堤的抗洪抢险突击队队员，，相识防汛抢险的职员、、物资、、步伐的准备情形，，体贴员工精神状态，，关注项目生产情形，，并相信团队协作，，一定能够战胜难题。他还详细询问了现场工程质量控制情形，，要注重洪水对工程质量的影响，，并提醒项目部在洪水退出后，，一定要对工程实体的各项数据重新复核，，确保工程清静。
王世峰体现，，北京学习时代就很是关注武汉的汛情，，听闻洪水侵袭沌口大桥，，他的心田十分管忧，，不过，，亲眼望见项目部职工起劲应对的精神状态、、配合政府防洪渡汛的行为，，以及井然有序的生产组织，，能够体现央企确当担，，感应十分欣慰。
王世峰还提出五点详细要求。其一，，在防汛抢险的要害时刻，，党员干部应该将“两学一做”落到实处，，施展先锋模范作用，，起劲应对可能泛起的险情，，有序组织恢复生产；；其二，，现在生产受到洪水影响，，项目部应该科学梳理通车目的，，合理调解事情妄想，，起劲应对难题，，做到在清静质量层面不“打折”的条件下，，确保总体通车目的；；其三，，清静生产和防暑降温并重，，起劲做好防暑降温相关事情，，关注和重视食物清静，，做好洪水后的卫生防疫，，做到关爱职工，，让员工和工人心情愉快；；第四，，重视继承社会责任，，着力让“工匠精神”落地，，在刷新和立异中做百年不朽工程，，充分对老黎民认真；；其五，，作为投资项目，，沌口大桥项目有其特殊性，，在项目治理上应该充分体现“五商中交”战略，，做好各方面事情履历的总结和提炼。
