7月7日上午10点，，分公司物流中心迎来一年一度的新生座谈会，，中心向导及各部分部长与2名新员工举行了面扑面的交流并针对性的为他们设定了“特色妄想”。
特色妄想分四块内容，，即中心定位、、、个人定位、、、针对培训、、、个人审核。在设定历程中，，中心司理董震就物流中心主要职能、、、组织机构、、、职员情形等做了介绍，，重点强调项目治理事情在分公司审核中所占的比重，，突出项目治理的主要性和焦点作用，，明确新员工的主要职能就是做好项目服务事情。在个人定位方面从导师带徒最先，，设定中期、、、恒久妄想，，通过项目、、、中心两方联动确定个人定位。针对培训从理论到实践，，通过学习《五分公司物流中心治理手册》、、、《质料员培训课本》等连系现实操作的课原本指导实践，，让新员工能早点进入操作角色。通过导师带徒，，分岗实践等一系列的步伐来指导和测试新员工的各方面能力和素养，，再由项目与中心相关责任人对新员工举行审核评定，，提出相关建媾和要求，，一直指导新员工快速开展。
据悉，，分公司物流中心对新员工的引进及开展都十分重视，，并妄想在2017年开办连系物流中心现真相形涵盖物资治理元素的定制培训班，，一直增强新员工的素养，，为更好地服务项目部做好人才事情，，为分公司又快又稳的开展孝顺新生实力。
