8月24日，，，公司总会刘东进在财务部副总司理李文起、、分公司总会刘顺启、、财务部司理江瑜的陪同下，，，赴委内瑞拉卡贝略项目部举行财务调研，，，并组织召开了公司首次外洋项目财务策划会。。
公司财务部在策划会召开前，，，已于海内做了大宗详尽的前期准备事情，，，并与项目部举行了深入相同，，，在此基础上，，，制订出外洋财务策划方案，，，并将外洋财务策划书装订成册。。刘东进一行在抵达项目部后，，，仔细观察现场施工情形，，，听取项目部关于施工生产、、财务治理及市场谋划的周全汇报，，，与中港委办向导交流意见，，，并认真翻阅相关财务资料，，，就主要的商务、、财务事情举行深入探讨，，，为策划会的召开进一步涤讪了坚实基础。。
8月26日，，，公司首次外洋项目财务策划会准期召开，，，项目部向导及各部分主管均加入了聚会。。唬聚会对外洋项目财务策划方案举行了深入探讨，，，并对一些详细内容做了修订和增补，，，使方案获得进一步完善，，，成为项目部财务治理事情的主要指南。。
刘东进以为实验外洋项目财务策划意义重大。。他要求，，，以后外洋财务筹找事情坚持公司与三级单位之间、、营业部分之间、、前后方之间、、内外部之间多方联动的原则，，，务实、、有用、、正外地将财务策划贯串到种种专题筹找事情中，，，并实验动态治理、、一直推进。。他同时希望，，，卡贝略项目作为公司外洋项目财务筹找事情周全启动的首站，，，能在以后的事情中进一步完善与提升财务筹找事情，，，力争成为公司外洋项目财务策划的标杆。。
会后，，，李文起将外洋财务策划书授予项目部财务主管，，，并配合启动外洋项目财务策划书治理模式。。
本次外洋项目财务策划会的乐成召开与外洋项目财务策划书治理模式的正式启动，，，标记着公司外洋财务治理上升到新高度，，，并将对公司外洋财务治理水平的提升爆发起劲而深远的影响。。
