6月15日，局清静检查组在1xBET局党委副书记肖继生向导下莅临西成客专项目部对项目的清静生产事情举行了专项检查。本次清静大检查由检查组暂时决议检查时间，并随机抽查了项目部的六个隧道工点和1个桥梁工点。在没有提前举行迎检准备的情形下，各施工点清静步伐到位，现场井然有序，受到检查组的一致好评。
“西成项目是我们这次检查的几个项目中的做的最好的 ！！”肖书记在总结聚会上笑着给各人加油鼓劲，“我对西成项目是很有情绪的，从去年的重重难题到今天的大好时势确实很禁止易 ！！”正如他所说，西成项目以长大隧道群为主，地质条件重大，火工品用量大，清静风险高，从项目的前期策划到施工组织，肖书记都亲自加入其中，经常深入各隧道施工现场调研，每一次都要强调项目的清静生产事情。也正是在局向导的体贴和支持下，项目部严酷凭证1xBET局各项清静治理制度，周全举行风险评估，起劲组织危大工程的方案评审，落实清静生产责任，强化现场治理，大力开展标准化建设，实现了“让习惯切合标准”到“让标准成为习惯”的转变。
清静生产事情做好一天、、一个星期容易，要做好一年、、一个项目却很是不易。项目部通过标准化工地建设，增进清静治理的高要求和文明施工的高标准，理清清静风险，规范清静步伐，将全标段9个工区形成一套固化的清静治理模式。统一的暂时用电安排、、统一的进洞羁系模式、、统一的检查整改机制、、统一的火工品治理流程、、统一的清静防护设置等等一系统标准化设置，让每个人心中都有一把尺，是否抵达标准一目了然。正是在这样的坚持下，西成项目的清静生产事情才华做到高标准、、常态化治理，才不怕检查也经得起检查。
肖书记脱离西成项目之前还专门提出了“三个要”的要求：风险要摸清、、带班要落实、、资金要包管。言简意赅的几句话既是对西成项目提出了更高的要求，也是对全体参建职员的殷切希望。项目部也将以本次清静大检查为契机，周全排查清静隐患，大力开展宣布道育，将“清静生产月”活动推向新的热潮。
