“坐着火车去贵州项目，使用周六日出差”最近分公司上下从大事着眼，小事着手，在降本增效、提高工效上各显身手。。
机关针对目今企业开展需要，与时俱进完善了《出差治理步伐》、《市内交通费治理步伐》，降低治理本钱 ； ；各部分一直增强服务意识，关于下层亟待解决的问题不等不靠不拖不推，新上马的肯尼亚蒙内铁路，是新开发市场，“人生地不熟”，条约治理部多方寻找资源，召开聚会确定最佳劳务相助步队，最终遴选到在肯尼亚有施工履历的相助步队，为项目先期开展提供了便当条件； ；人力资源部连系属地化事情需要，制作英文版的丈量、试验教学片，解决了对外地人举行手艺培训时语言欠亨、培训规模广的难题。。
物流中心节支降耗从降低采购本钱，盘活库存量入手。。增强燃润料治理采购环节，通过网价比对控制价钱，在验收和发放环节过磅复核控制进场数目，阻止通过加油机加油，镌汰计量、量具和人为操作引起的误差，直接接纳加油罐来治剃头放数目。。同时，该中心起劲开拓外部市场，贝雷片使用量达2万2百片，实现零库存。。
下层各单位加大开源节约的力度，使用展板、报刊普遍宣传，营造“人人都是盈利点，发明身边的商机”的气氛，孝感国家高新区蹊径基础设施项目向职工争求“金点子”，开展“本钱去哪了”大讨论，勉励人人争当赚钱点。。
小刷新、小设计、小建议成为推动项目细腻化治理的有力推手。。沌口长江大桥大临建设中思量多方意见，充分展现绿色环保要求，接纳一户一表，阻止用水用电 “岔着开”不节约造成的资源铺张，热水器接纳空气源泵热水器，消耗本钱仅为电热水器的1/4,燃气热水器的1/3； ；生涯污水在沉降池沉降，再经由三层人工湿地净化，净化后的水源做清洁用水。。项目部捡起节支“芝麻”的同时不忘拾起本钱“西瓜”，与华中科技大学协力研究开发本钱治理系统，为项目科学管控本钱提供了越发智能化的手段。。
