中央出台改作风的八项划定以来，，自上而下扫荡人心，，公司、分公司党风政风为之一新，，也熏染着下层项目部的全体员工。
克日，，公司恩来恩黔高速项目部第二党支部专门制订出台了包括作风、节约等多方面内容的八项硬性要求，，以次来评选项目部的“品行”、“节约”、“服务”、“立异”、“勤能”、“业绩”、“协作”、“奉献”八大星，，增强作风转变，，转达正能量，，坚持做到改作风不作外貌文章，，倾力打造实干型、节约型、高效型员工步队。尤其在厉行节约方面，，注重细节，，转达节约正能量。
一是转变接待方式、既做到有礼有节，，又杜绝铺张
恩来项目部忠建河特大桥是全线控制性工程，，也是标准化工地树模点，，开工以来，，岑岭时每月日接待率超70%。以前，，各级向导一来，，项目部是矿泉水、茶水、香烟、水果、接待口号等一应俱全，，今年以来，，这些都没有了，，凭证需要递送茶水，，而香烟、水果、横幅则所有作废，，在外用餐充分征求对方意见，，做到既能吃好又不铺张，，让对方也知足。
二是严酷后勤治理、改变用车制度
后勤治理包括员工衣食住行等各项内容，，还包括对协作步队用水、用电、卫生等各方面治理，，要管控这些繁琐事务的本钱，，项目部进一步规范了各项标准，，例如行礼按标准配备，，妄想发放；；食堂实验“分餐制”，，大锅菜按量准备，，缺乏再炒，，凭证员工所需配备多样饭菜，，凭证员工喜欢打饭打菜，，现在项目部基本没有剩饭剩菜，，泔水鸵豕掉的饭菜也执偾渣滓了。
在用车方面，，推行班车制度，，实验了“五卡”治理，，即：：用车申请卡、加油挂号卡、核销台账卡、车辆保养卡、职员出行卡。五卡推行，，阻止了太过保养，，镌汰了车辆使用本钱。
三是提倡节能环保 追求低碳绿色生涯
走进恩来项目忠建河特大桥分部办公区、生涯区，，在办公楼道、食堂、盥洗室等醒目区域，，我们都能看到“请节约用电”、“随手关灯”、“按需取食”、“节约用水”、“节约能源”、“光盘行动”等宣传口号。
自该项目部成立，，就开展以“低碳生涯，，绿色项目部”为主题的“节能环保”活动。要求各人坚持从自身做起，，从日常事情、生涯的点滴小事做起，，对非生产用能和用材举行了检查，，查找身边的铺张征象，，提倡从节约一滴水、一度电、一张纸、一升气、一粒米等点滴小事做起、设置可接纳和不可接纳箱，，使用节能灯，，循环使用水、接纳废旧电池，，倾力打造绿色环保项目，，维护项目情形。坚持做到无论在生产上照旧在办公室和生涯方面都要厉行节约，，以梗塞跑、冒、滴、漏，，养成科学合理使用资源的好习惯，，为项目部、为社会节约能源。
项目部还专门成立了节约督导组，，将“长流水”、“长明灯”、“24小时空调”、“电脑不关机”、“饭菜铺张”等征象列为重点督导内容，，遇到铺张行为实时予以纠正，，并追究责任人，，在项目QQ群转达品评。
今年以来，，项目部水费、电费、煤气、油费等本钱均降低5%~10%。
四是注重方案细节，，大大提高节能降耗
项目部按期对现场施工中遇到的问题开展广开言路大讨论，，成立科技攻关小组，，解决施工中的难题，，刷新施工工艺和工装，，使项目部能用有限的资源创立更大的效益。例如在《山区超高主塔斜拉桥机制砂泵送混凝土要害手艺研究》科技攻关方面，，通太过析装备性能，，连系对机制砂及原质料性能试验及优选、超高泵程机制砂混凝土泵送要领等研究，，现在200米的高塔施工，，再未泛起堵管等征象，，此项研究即阻止了混凝土铺张，，由节约了浇筑时间。
五是提倡节约时间，，提高事情效率
项目部注重从事情效率抓起，，一直增强员工的时间看法和效率意识。以前，，年轻员工弦恢甭班后网游，，有的三更还未休息，，精神不佳，，事情效率就低。针对这一现状，，项目部团支部建议青年员工“合理安排时间，，快乐事情，，幸福生涯’理念，，现在下班后网游的少了，，每周两小时学习、每周两小时运动都能坚持了，，晚11点以后还在办公室做事情无关的事情的基本没有了，，各人白天精神好了，，事情效率也更高，，也就不需要加班了，，将时间用在学习上、运动上，，既熏陶情操又有益身体康健。
