3月26日由四航局三公司党委书记陈浩平带队一行五人对五分公司四大中心治理事情举行对标。
张文胜书记主持聚会，，会上，，分公司司理王世峰就五分公司近年来四大中心的治理事情划分做了简要介绍，，分公司行办主任杨白斌就四大中心成立配景、主要步伐、取得效果、保存的问题做了专题交流。党办主任游弋着重就三项策划中的党建文化策划做了介绍。物流中心司理代永该就四大中心中物流中心治理事情做了专题交流，，针对交流的内容，，陈书记一行还提出了关于专业化职员提升通道、文化策划与本钱控制、周转质料治理、检测职员资质等问题，，分公司司理、书记及四大中心认真人给予了详细回覆。
自2008年五分公司成立物流中心以来，，分公司逐步形成并完善四大中心的各项治理，，五年来，，履历倾轧期、磨合期、默契期，，由最初雾里看花、摸着石头过河到现在形成一整套四大中心治理系统。在“不与项目争利”理念和强化服务，，推行“专业化治理打包”模式等步伐的有力推动下，，通过片区仓储区域化设置资源、打造优质供应商、实现集中采购等步伐，，分公司规模进一步扩大，，四大中心对分公司开展的支持作用进一步展现，，四大中心自身也获得长足开展、物流、试验中心由缺乏百人开展到200余人，，职员组成越发科学化，，专业手艺水平大幅提高。2月28日，，集团副总裁侯金龙相识到五分公司四大中心治理履历后指出，，治理层与操作层疏散，，为项目提供了宽松的治理，，体现了公司一级科技治理水平，，两层疏散关系，，是在偿试了利益分配机制等机制下取得的效果，，值得深化总结。
针对此次对标交流，，分公司向导纷纷体现，，交流历程也是我们对开展事情总结提升的历程，，分公司今年将解决目今层面上各项目与四大中心的关系，，进一步提升治理水平。
