3月3日下昼，贵州凯羊KT3标项目部召开员工大会，启动“六亮一比”活动，项目党支部通过“亮身份、亮标准、亮承诺、亮治理、亮文化、亮风范、比业绩”活动，深化争先创优，提升项目治理，增进施工生产。。
1xBET局承建的贵州凯羊高速KT3标条约段，线路长5.861公里，条约额4.91亿元，施工工期882天。。2012年10月开工建设后，业主多次将工期提前，要求各建设单位在2014年4月前必需完成控制工程，年前抵达通车要求，工期目的十分主要。。为准时完成业主下达的施工使命，贵州凯羊KT3标起劲接纳多项步伐，凝聚员工智慧，鼓舞员工斗志，掀起建设热潮，“六亮一比”活动，就是其中的主要行动之一。。
“六亮一比”活动是项目党支部通过为党团员佩带党徽团微，让党团员“亮身份”，在施工生产和项目治理中起模范带举措用；；；要求班子成员、各工区和部分连系项目部年度事情使命，制订公开本部分和个人事情妄想，“亮标准”；；；项目班子和各工区部分都在本部分责任人向导下上台，面临全体员工“亮承诺”；；；在施工生产和项目治理中攻克手艺难点，完成工程节点，立异治理亮点，“比业绩”等形式，把争先创优活动细化深入，落到实处。。
“六亮一比”活动通过亮身份，明责任，公开承诺，把事情指标量化，运用百分制考评、将考评效果排名定等与薪酬挂钩等有力行动，在项目部内形成事情重绩、考评讲绩、薪酬看绩的治理名堂，使遇到难题“怕”字当头；；；解决问题“庸”态百出；；；看待事情“混”相突出等不良倾向获得根除。。爱岗敬业、锐意进取、勇于立异、乐于奉献成为新风。。项目治理有用提升，事情效益大大提高。。
