湖南赤石特大桥针对大桥建设中标准高、、难点多、、工期长、、资金紧，，清静、、质量、、进度控制难度大等倒运因素，，提升项目治理水平，，以周全预算治理，，缓解资金压力，，规避营运风险，，确保了大桥建设稳步推进。。
周全预算治理是使用预算对企业内部各部分、、各单位的州财务及非财务资源举行分配、、审核、、控制，，以便有用地组织和协调企业的生产谋划活动，，完成既定的谋划目的。。今年头，，赤石特大桥作为上级唯一推行周全预算治理的试点单位，，在项目部内推行了这一先进的治理制度。。推行中，，他们连系项目现实，，把周全预算治理的重点放在清静质量、、工期目的、、资金调理、、本钱控制上，，做到三个突出：
预算体例突出“细”。。将清静、、质量、、进度、、资金、、本钱等一切项目营运活动所有纳入预算治理领域，，举行预算体例。。预算体例连系上级下达的年度事情妄想，，接纳“上下连系、、分级体例、、逐级汇总”的程序体例，，项目各部分凭证部分所职责，，周全、、系统的体例年、、季、、月度预算。。通过预算体例，，优化实验方案、、限制所需用度、、明确治理责任。。杜绝支出不对理、、妄想不详实、、私自扩大采购品种、、数目等问题，，以此调理资金收付平衡，，控制支付风险，，确保项目部年度总体目的实现。。
预算剖析突出“勤”。。 项目部坚持做到每月一次预算执行情形剖析会，，掌握预算运行动态，，增强预算执行历程控制。。通过预算执行情形剖析，，发明预算执行历程中误差，，实时梳理治理流程，，完善治理细节，，调解战略结构。。使项目部施工生产安排合理，，清静、、质量、、进度、、工期、、资金周转做到可控。。
预算执行突出“严”。。项目部周全预算审核小组按期比照月、、季、、年度业绩审核指标和预算指标举行严酷审核。。对在预算执行中完成预算目的好的实时总结履历，，凌驾预算目的的认真查找原因，，着力整改。。同时，，将预算执行审核效果与预算执行责任人薪酬挂钩，，奖优罚劣。。
周全预算治理的推行，，赋予了项目各项事情前瞻性、、妄想性和控制性，，使清静、、质量、、进度、、本钱做到可控。。与去年同期相比，，仅项目间接用度就下降0.6%。。特殊是在资金调理上效果更为显著，，年头，，公司资深财务职员预计，，2012年5月前后，，将泛起资金周转难题。。通过预算治理，，项目在资金调理上未雨绸缪，，有用控制了资金支付风险，，各项事情有条不紊。。
