江西石虎塘项目部起劲响应分公司提出的大力开展本钱治理年活动，把项目本钱治理列为重中之重的事情来抓，一直完善项目各项治理制度，大力营造关注本钱、、、开源节约、、、争创效益的气氛，增强员工的本钱治理意识，起劲提高项目经济效益。
项目部成立了以项目司理为组长，项目班子成员和各部分主管为组员的“项目本钱治理年”活动向导小组，从降低本钱、、、增添效益两方面着手，各部分加入其中，通力协作，接纳多项步伐，确保项目本钱目的的实现。
一是对条约治理举行全历程控制。今年是分公司治理效益年，项目部针对工程完工结算情形，成立了对分包单位工程完工结算监视检查小组。对分包单位最终结算实验全历程和全方位监视，确保项目效益不流失。项目条约部在起劲加大工程计量事情力度的同时，认真做好工程施工纪录，网络素材，为项目变换索赔提供足够的资料和依据。一直完善与协作步队的完工结算事情。
二是财务治理职员起劲加入项目本钱治理事情。项目部财务全程加入并举行财务营业事情指导，使各项事情按公司的规章制度来执行，有用地举行控制。每个季度末，就已爆发的本钱举行深入剖析、、、通过与预算本钱的较量，关于超支的用度支出实时提出整改意见。充分验展财务部分的监控职能，严酷审核项目部各项用度支出及任何一笔款子的支付，坚决杜绝白条入帐。在资金的使用安排上，实验“先内后外”的原则，严酷听从公司资金调理，坚决杜绝项目部资金使用不当的征象爆发。现在项目处于施工收尾阶段，项目部资金缺口很大，财务部分以周全预算治理为焦点，在资金较难题的情形下,着力增强资金的预算治理,凭证施工进度要求，按资金妄想举行项目资金的支出与治理,合理使用有限资金,最大限度包管工程施工。
三是充分验展工程手艺职员在项目本钱治理事情中的主要作用。项目部制订工程手艺职员加入项目本钱治理制度，从制度上确保手艺职员自动优化施工手艺方案来控制项目本钱，制订合理的施工方案，抓进度重质量保清静的条件下，合理安排现场用工，增强施工生产的组织协调能力降低消耗，控制本钱。
四是增强施工历程控制，有用降低项目本钱。项目部在后续施工中一直增强作业职员手艺培训，提高手艺水平，同时增强劳动纪律及各项赏罚制度，充分调发动工起劲性，一直提高劳动生产率，通过降低人工用度消耗从而降低工程施工本钱。
五是增强物资质料及机械装备的治理。项目部物资部分科学合理的对证料举行治理，一直刷新对证料的采购、、、运输、、、发放等事情。质料采购坚持货比三家，对大宗物资的采购接纳公开招标。同时严酷要求收料职员对每车粉煤灰、、、水泥、、、外加剂都做到收料时准确过磅，使用时杜绝铺张。项目部对废旧钢材的处理举行了公开招标，实验中标收购。在施工历程中，严酷凭证项目部物资治理规章制度实验限额领料，有用降低了质料的消耗。装备部分强化机械装备的治理机制，提高装备使用率，连系工程现实，通过合理调配装备的使用，镌汰机械装备的使用和维护用度，从而降低工程本钱。
