4月21日，，，分公司司理王世峰与机关本部各部分认真人正式签署了2008年部分目的治理责任书，，，继续将目的治理和绩效审核制度在分公司本部深入推进。
这是分公司正式推行目的治理制度的第二年，，，经已往年一年的探索和实践，，，各部分在治理运营、、组织开展、、风险控制、、治理用度控制、、日常事情及暂时使命处理等各方面效果显著，，，事情效率获得很大提高，，，而目的治理与绩效挂钩，，，对引发员工事情热情具有起劲意义。
该责任书的签署是为进一步增强本部职能建设，，，强化激励约束机制，，，增强治理事情的有用性，，，确保分公司2008年各项谋划治理目的得以顺遂实现。责任书为每个部分确定了详细详细的年度目的及审核权重，，，部分认真人必需将年度事情目的举行细化量化，，，将详细事情使命按季（月）度剖析落实到部分各岗位，，，力争实现细腻化治理。而各岗位目的完成情形将作为员工绩效审核的主要依据，，，即目的治理与员工绩效审核相连系，，，实验严酷的季度考评与年终审核制度。
去年目的治理制度在分公司的正式推行，，，为各部分事情搭建了一个偏向性的平台和框架，，，总体而言是一个乐成的实验，，，但在执行力和历程控制方面稍有欠缺。与去年相比，，，分公司在2008年将目的治理制度进一步完善，，，突出几大亮点：一是目的设定越发科学，，，制订详细详细的量化标准和审核标准，，，并且目的的设定不空不泛，，，是“跳起来、、够得着”通过起劲可以实现的指标；；二是注重赏罚并举，，，以激励为主，，，正面指导员工，，，充分验展部分的主观能动性；；三是进一步强化了目的的历程治理，，，一改已往年终述职的模式，，，按季度就要害指标举行述职，，，目的治理小组跟踪抽查，，，着重监视。
为此，，，分公司本部治理执行力效能监察活动也在统一时间正式启动。该活动有针对性地以强化执行力为手段，，，细密围绕强化本部职能的目的，，，增强本部效能建设和历程控制，，，建设良性事情机制，，，从而确保部分治理目的的顺遂实现。为扭转执行力不敷和历程控制薄弱的时势，，，将部分目的治理制度与效能监察有机连系，，，是分公司2008年在细腻化绩效治理方面的一项重点特色事情。
