自项目司理绩效审核制度、部分目的治理制度在各项目部和机关本部各部分推行以来， ，各部分和各下层单位在治理运营、组织开展、风险控制、治理用度控制、日常事情控制及暂时使命处理等各方面目的明确、秩序井然、效率倍增。
作为分公司08年岁情会的一项主要议程， ，2月29日， ，分公司司理王世峰、党委书记张文胜同各项目部（单位）司理、书记签署了经济目的责任书及党组织事情责任书， ，分公司司理还与项目司理签署了年度绩效审核责任书， ，以此进一步将目的治理制度在各下层单位深入推行， ，有利于对项目司理及治理团队举行绩效审核， ，增进企业细腻化治理， ，强化激励约束机制， ，确保各项目部实现预定的各项目的目的使命。
