企业步入高速开展的快车道，，，企业盈利能力和谋划能力均创历史新高，，，职工共享开展效果，，，福利待遇获得周全包管，，，薪酬系统进一步完善，，，职工收入较大增添。在07年底公司审核检覆按评中，，，分公司向导班子以党政配合默契、、整体气氛协调、、各项事情前进快脱颖而出被授予1xBET局“四好向导班子”先进整体。分公司党委书记张文胜获得“优异班长”声誉称呼。
凭证国务院国资委及中交股份党委关于建设“四好向导班子”的详细要求和安排，，，分公司在1xBET局党委的向导下认真开展了以“政治素质好、、事情业绩好、、团结协作好、、作风形象好”为主要内容的“四好班子”建设活动。突出以能力建设为重点，，，牢靠树立准确的绩效观，，，抢抓机缘，，，开拓进取，，，企业谋划效益一直提高。
分公司以制度建设为包管，，，以作风建设为基础，，，围绕行政“五个确保”，，，大力开展“七项工程”建设：以科学开展观为统领，，，与时俱进梳理治理思绪，，，掌握机缘兼顾有用谋划，，，效果起源展现；；以先进性建设为主线，，，开展凝聚实力工程建设，，，强化头脑理论武装，，，党组织和党员的先进性作用进一步获得施展；；以增强班子建设为焦点，，，开展“牵引力”和“智力接轨”工程建设，，，向导班子和人本领步队伍的战斗力进一步增强；；以强化规则意识和历程监视为要害，，，开展党风廉政和法制包管工程建设，，，“大监视”名堂起源建设，，，企业执行力和法治情形获得进一步提升；；以企业文化建设为统筹，，，强化企业理念宣贯，，，弘扬品牌员工事迹，，，企业形象获得进一步提升，，，员工的归属感一直增强；；以共建协调企业为宗旨，，，增强职工民主治理，，，开展维权与帮扶工程建设，，，群团组织桥梁纽带作用获得切实验展。
通过扎实有用地开展“四好班子”建设活动，，，分公司向导班子的战略决议能力、、谋划治理能力、、市场应变能力、、开拓立异能力、、风险提防能力和驾驭重大时势能力进一步提高，，，企业焦点竞争力和谋划业绩一直提升，，，分公司逐步迈入了又好又快开展的快车道。
