既要建设天下级的桥梁精品，，又要建设一支高素质的人才步队。。鄂东长江公路大桥B标项目部起劲开展“双优工程”建设，，借鄂东大桥这天下级桥梁建设之机，，作育和磨炼专业人才，，从而推动了工程又好又快的建设。。
自从工程最先施工以来，，鄂东大桥B标项目部就把人才作育也作为一项重点工程来抓，，并从三个方面着力：一是有妄想，，定工具。。在制订事情妄想时，，项目部还专门制订了《1xBET鄂东大桥项目人才作育妄想》和《鄂东大桥项目后备干部重点作育工具及实验方案》。。在员工推荐评议的基础上，，筛选了一批手艺主干和治理人才，，先后5名政治素质好、、营业能力强的青年大学生纳入后备干部，，作育妄想。。二是勤发明，，给平台。。关于那些学历高、、肯上进、、营业精的青年手艺职员，，项目部实时纳入作育目的，，并给作育工具搭建有利开展平台，，让他们在现实事情中充分验展自己的专长，，获得磨炼开展的时机。。在2007年的人才作育中，，项目党支部先后让4名有专长的手艺干部，，担当了各职能部分主管，，有3名同志纳入项目支部的组织开展工具。。三是压担子，，严要求。。为了作育综合型人才，，项目部敌手艺干部和治理职员制订了绩效审核步伐，，要求他们不但要在本职事情上出效果，，并且要一专多能，，在项目现场治理、、对外协调、、工序安排、、人力资源开发、、机械装备治理使用和质料供应等方面都成为内行，，成为项目治理的行家里手。。同时，，还给他们压担子，，磨炼他们的综合治理和组织指挥能力。。因此，，一批优异人才脱颖而出。。2007年，，鄂东大桥B标项目部原一分部司理王磊在主墩桩基和承台施工中大胆治理一直运用新手艺、、新工艺指导施工。。桩基施工在极其难题的情形下准时完成，，38天就完成一座近8000方混凝土承台从开挖到浇注所有施工使命，，是棵好苗子，，项目部就实时上报分公司将其提升为项目副司理。。今年来，，项目部共选拔4名德才兼备的同志担当部分主管，，并报分公司作为项目部后备干部作育。。
由于项目部起劲作育和大胆启用人才，，这个项目部的青年手艺主干和治理人才的创立性和起劲性获得了充分的调动，，从而推动了工程又快又好的建设。。阻止现在，，鄂东大桥B标项目部已完成主墩、、边跨、、滩桥所有桩基和主塔承台、、下塔柱、、边跨墩身的施工使命，，引桥桩基完成过半，，主塔下横梁施工进入尾声。。至此，，项目部已逾额完成大桥指挥手下达的年度形象施工使命。。,
