为增进工程质量的进一步提高，，增强分包商步队的质量意识，，11月2日，，沪蓉西X4标项目部由主管施工手艺的总工程师潘志刚主持，，在所属桥三工区冯家槽1号桥施工现场召开工程质量现场会，，这是该项目继10月6日在桥四工区冯家槽2号桥施工现场召开现场会后第二次召集所属各工区相关职员和项目部施工手艺职员加入的施工质量现场会。两次现场会虽都是以施工质量为主要内容，，但上次是以桥四工区因质量意识淡漠，，违反施工手艺操作规程，，影响工程施工质量作为反面课本警醒各人，，而这次现场会则是以桥三工区重视施工质量，，认真执行各项划定，，落实各项步伐，，把阵势最为险要，，施工条件最为艰辛的冯家槽1号桥建设得无论是外观照旧内在的质量都抵达优良作为正面影响，，用事实来宣传和申饬各人，，只有牢靠树立质量第一的看法，，把各项划定落实到施工生产现实之中，，才华使产品真正抵达优良。
沪蓉西X4标项目部是五公司提出“两强一精悍”（强机关本部、强分包商，，精悍项目部）治理模式的试点单位。因治理手段处于探索试验阶段，，施工步队（分包商）的手艺能力、治理实力等均不敷强，，使项目的工程质量成为该治理模式下的难点。为了切实抓好工程质量，，该项目部凭证各分项工程的特点从各方面、各条理举行全方位质量控制和治理，，由项目总工、手艺主管体例实验性施工组织设计，，对桥涵、路基等体例了通俗易懂的施事情业指导书；；在施工前切实做好工程手艺和质量交底事情；；严酷施工历程控制，，加大对施工现场质量治理。一系列步伐的制订和执行，，使得沪蓉西X4标的工程质量坚持优异势头，，自开工以来，，施工质量通过中交集团项目治理部、湖北省质监站、湖北省交通厅重点办、湖北省沪蓉西高速公路建设指挥部等一系列检查、抽查均获得好评，，并连续多次在业主的月度考评中荣获第一。召开现场会，，用正反两个现实案例教育各人，，也是该项目增进施工质量的一项步伐。在月度例会上项目部还对施工质量优劣的桥三、桥四工区划分给予了奖罚。
