五年来，，分公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，，认真贯彻落实集团、1xBET局党委各项决议安排和事情要求，，坚持党建引领，，深化刷新立异，，团结向导全体党员干部职工锚定目的、团结奋斗、苦干实干，，圆满完成第八次党代会确定的目的使命，，高昂有为推动分公司事业开立异时势、迈上新台阶。。。
坚持党的向导 施展党委向导作用
五年来，，我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑，，扎实推进“两学一做”学习教育、“不忘初心、切记使命”主题教育和党史学习教育，，把新时代党的立异理论落实到下层一线、武装到全体职工。。。落实落细“第一议题”制度，，召开党委会73次，，讨论决议事项656余项，，充分验展分公司党委“把偏向、管阵势、保落实”的向导作用。。。坚持以党委理论学习中心组学习形式，，增强政治理论学习和治理钻研，，立异建设“主讲话”“一人一讲”学习机制，，聚焦运营质效提升、合规治理等重点事情设置专题，，将政治引领和高质量开展相连系，，牢牢掌握和坚决落实集团、1xBET局党委决议安排。。。强化党建联系点建设，，落实向导班子双重组织生涯，，在视察研究、教学党课、谈心谈话、列席督导、解决难题中，，一直推动党建事情提质增效升级。。。
强化“三基”建设 以标准化促质效提升
五年来，，我们坚持“四同步、四对接”，，做到党建策划“一项目一策”，，因地制宜立异设置党组织，，探索设置境外党总支、联合党支部、片区治理中心党支部，，立异党小组建设，，实时成立功效性党小组，，探索制订“五个一”事情清单，，下层党组织实现了应建尽建、应换必换、应补尽补，，在有形笼罩基础上推进有用笼罩。。。着力建强党务事情实力，，修订党支部书记分级治理步伐，，加大激励力度，，将总部、外洋区域、片区治理中心党支部书记纳入分级治理系统；全笼罩开展下层党组织书记抓党建事情述职评议会、党支部委员审核，，立异建设党支部书记月度履职会，，多措并举周全提升党务主干履职能力，，确保其始终在状态、能做事。。。常态化宣贯公司328项党建评价指标，，搭建党建宣传文化能力提升“微课堂”，，编著印发《党建文化手册》，，接纳下层党建事情标准化对标交流、组织现场观摩、片区内互动、下层派员到总部学习等形式，，营造下层党建事情大交流、大对标、大提升的优异气氛，，为党务事情者落实落地标准化和履职继承提供强力支持。。。一直完善党建制度系统。。。与时俱进做好“党建入制”，，对分公司“三重一大”决议制度实验细则、党委聚会事规则、党建事情联系点事情机制等7项主要党内制度举行修订，，一直强化党建意识，，明晰党建责任，，落实周全从严治党要求。。。
立异机制载体 以特色化促中心融合
五年来，，我们持续深化“中交蓝·党旗红·1xBET先锋行之燎原工程”特色党建品牌影响力，，修订《五分公司燎原工程治理步伐》，，与时俱进富厚特色党建内在。。。深化党员责任区、党员“三亮”立功实践、党员突击队等创优争先活动载体，，常态化组织下层党支部围绕中心事情开展“海路燎原”“汉水燎原”“潇湘燎原”“樊襄燎原”等多次与一线项目施工生产现实连系的特色党建活动，，凸显了党建深度融合并引领生产谋划治理事情的奇异优势（如：：特色党建活动+手艺立异、特色党建活动+清静治理、特色党建活动+文明环保，，等等），，也为企业“桥品牌”“隧道（含沉管）工程品牌”“外洋水工品牌”等子品牌的打造夯实了基础，，提升了品质。。。深入推进下层党建标杆和党员树模岗建设，，压实责任，，动态调解建设事情重点，，着重历程管控。。。近两年，，襄江大道鱼梁洲隧道等3个项目获评1xBET局下层党建标杆、蕲春等14个项目获评1xBET局党员树模岗称呼。。。2022年3月，，五分公司党委作为1xBET局第一批唯逐一家分子公司级建设单位，，经由两年多的下层党建标杆建设实践，，被中交集团党委授予“中交集团下层党建标杆”称呼，，新建福厦铁路6标项目部76号主墩班组被授予“中交集团党员树模岗”称呼。。。
