今年是中交股份的“治理效益年”，鄂东大桥B标项目部始终把规范项目治理作为提高企业效益，宣传1xBET企业精神，建设1xBET信誉品牌的主要事情来抓。。。项目部联系现实，凭证自身特点，制订了一系列的治理步伐，力争严中求精、求细、求实效。。。在规范治理上，项目部从工程治理和员工的绩效审核两个方面抓起，取得了显著的效果。。。
在工程治理上，项目部凭证各工种、职能部分的特点，将治理细化到质量、清静、物资、装备等各个方面，制订了响应的制度，并将责任明确到详细人。。。
在质量上成立了以项目司理施志勇、总工周开国为主要认真人的质量小组。。。各工区、分部也凭证本部工程特点，成立了响应的质量小组，凭证鄂东大桥建设指挥部提出的建天下级一流精品桥梁的标准，制订了严酷的质量创优妄想和步伐，形成完整的质量包管系统。。。在详细的操作历程中，鄂东大桥B标项目部坚持从方案、步伐、质料、工艺等方面严酷把关，增强对每道施工工序的自检自测，真正使质量治理从源头到历程所有处于受控状态。。。2007年鄂东大桥B标项目部所施工的桩基所有为I类，主塔、边跨墩身等混凝土的外观质量也没有易泛起的麻面、错台、冷缝、颜色纷歧等影响外观质量的问题，获得众多专家的一致好评。。。
在清静上，鄂东大桥B标项目部做到人本化治理，从培训、网络、步伐、防护、监视、赏罚六个方面抓起，使清静生产事情做到了横向到边，纵向究竟。。。从进场以来，清静生产380多天无任何事故。。。今年7月，由于长江上游持续暴雨，长江水位持续上涨，直接对项目部施工造成威胁。。。针对长江大汛，项目部未雨绸缪，迅速做好了抗大汛的准备，并于7月11日在项目部举行了以长江大汛为假设敌的防汛实战演习。。。随后又凭证长江可能泛起的大洪，在施工现场临江面筑起了一道共1500多米，宽3米，高2米的挡水堤，用于抵御洪水，确保施工。。。7月下旬长江水位涨22米以上，横跨施工现场近1米，由于鄂东大桥B标项目部事先有了充分的准备，施工生产照常举行，镌汰损失达百万以上。。。
在物资上，鄂东大桥B标项目部严酷凭证有关规章制度执行。。。大到装备，小到缺乏10元的标识牌，项目部都有明确的保会计，详细的保管人，并将治理情形直接与经济效益挂钩，并且偿罚明确。。。
在对员工的治理上，鄂东大桥B标项目部针对已往在项目部保存的责任不明、审核不严、员工混日子、干好干坏一个样的被动治理时势，坚决地推出了绩效审核。。。将员工的总人为分为岗位人为和绩效人为两大块。。。凭证员工每月的事情情形和业绩，从本职事情、当月妄想、暂时交做事情、劳动纪律四个方面来审核。。。事情效率经由员工自评，分管向导初审，项目司理复核后张榜决议绩效人为的几多。。。绩效人为的实验由原来的能者多劳到能者多得。。。该人为的推行，极大地调动全体员工的起劲因素，混日子的征象没有了，干好干坏有了显着的标准和区别，员工也由原来被动治理到自动自我治理，员工明确了自己的责任，在自动做好本职事情的同时，起劲完成向导交办的其它事情。。。鄂东大桥B标项目部的各项事情也收到显着的实效。。。
鄂东长江公路大桥属国家重点工程，主跨926米，是天下上第三大斜拉桥。。。该项目手艺含量高，工序工艺重大，被有关专家誉为“湖北第一桥”。。。
