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掌握清静事情四大关系

宣布时间：：2012-08-28阅读次数：：次

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清静是老生常谈话题。清静，就是与事故为敌，提防事故，而事故防不堪防。“裁β一万，就怕万一”，是两者关系最好诠释。清静最怕“万一”。只有心存如履薄冰的“万一”意识，才华做好清静万无一失。做好清静事情，需从头脑上掌握四大关系。

“口上讲”与“脚下做”。清静大原理，谁都懂。“清静第一”、、、“清静是天”，清静教育天天讲，清静事故照旧会爆发。清静讲在口上，就是不落实到脚下，是泛起清静事故的通病。“口上讲”跟“心里明确”是两码子事，真正明确才叫意识。“脚下做”，没什么大原理，就是一件件事情去抓落实。譬如，看到“进入施工现场，请戴清静帽”的标识牌，就磨练自己是否佩带了清静帽？看到墙上清静操作规程，就检查是否照做了？划定的清静手艺交底，是否做到位了？诸云云类，只有比照事情岗位，比照清静规章制度要求，逐条认真落实，使自身行为切合清静规范，那才叫真明确。倘若是为了应付检查，做给别人看，做外貌文章，或抱着幸运心理，凭履历，盲干乱干，那就叫对清静大原理似懂非懂，缺乏清静意识。抓清静治理，就是要把“口上讲”与“脚下做”连系起来，把“口上讲”变为清静意识，把清静意识变为“脚下做”，通过抓详细事情，把清静理念落实到现实验动上，用“脚下做”权衡“口上讲”的程度。

“高风险”与“低隐患”。风险巨细是相对问题。像高空作业、、、深基坑开挖、、、爆破等危险作业，属于“高风险”，意味着清静事故爆发概率较大，但并不体现一定会爆发事故。由于高风险区域，各方头脑普遍重视，资源投入多，防控得力，事故爆发几率反而较小。像边坡防护、、、大临设施用电、、、行车清静等属于“低隐患”，但不体现不失事。“会游泳的人先淹死”，往往看似低隐患的通例施工，容易使人见惯不惯，爆发麻木心理，因大意而“阴沟里翻船”，酿成大祸。因此，无论“高风险”与“低隐患”，都要一视同仁，引起足够重视，在清静治理上不遗漏一个问题，不留一个死角，确保都清静。

“低投入”与“高产出”。企业要赚钱，清静要花钱�；；ㄇ�，谁也心疼�？刹辉谇寰采匣ㄐ∏�，终要支付大价钱。清静是赚钱的资源，若是清静是“1”，有了清静，才会创立后面的“0”。若是没有清静，很可能一切是“零”。一旦爆发重大清静事故，媒体曝光，政府追责，官员丢帽，企业停牌整理，还要赔偿，支付腾贵价钱。这样凄切教训举不堪举。“砍柴不误磨刀工”，须要的清静投入是清静治理的基本包管。清静投入包括清静装备、、、设施、、、资金等物质方面投入，还包括职员、、、时间上的投入。现在一些施工步队，图省事利便，招用外地农民，带来就干活；；高危作业职员尚有大龄、、、病弱职员，有些职员变换频仍，有些人还恒久疲劳作业、、、超负荷作业。这些投入缺乏的步队，往往会拿起石头砸自己的脚，花钱买教训。清静投入无小事，对清静基本投入抠门，最后可能会闹得身败名裂。做好清静治理事情，需要牢靠树立“清静是最大的效益”理念，用好用足清静专项资金，把清静包管文章做好。

“软治理”与“硬约束”。清静“宁要骂声，不要哭声”，说的是清静治理要有硬心肠，敢于硬碰硬、、、动真格，敢于同不良清静行为做斗争，不要等出了事，让别人在后面戳脊梁骨。现实中，总有人不戴清静帽、、、清静带、、、清静绳，有的治理职员想当老好人，视而不见；；有的扑面阻止，过段时间，又屡禁不止。出此征象，大多是过不了人情关、、、脸面关。以为说说就行了，说多了，自己也懒得说。这样就容忍了清静不良行为爆发。清静治理放松一尺，就有人放松一丈，往往纵容少数人，就会懈怠一群人。久而久之，就破损了清静制度，容易使制度形同虚设，加大清静违法本钱。清静治理要体现“严是爱，宽是害”，“宁愿冒监犯，不做罪人”的头脑，对违法违章行为，下狠心，出狠力，该脱手时就脱手。只有严肃攻击违法违章行为，严酷清静责任追究，才华让人对生命心存敬畏感，对清静事情不懈怠、、、不纰漏、、、不盲干，不冒犯清静底线，真正做到“我要清静”、、、“人人清静”。

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