目今，，公司正在深化开展治理提升年活动 。公司总裁刘起涛指出，，治理提升活动不是写文章，，搞运动，，而是要真抓实干，，夯实基础治理 。强化责任本钱治理，，是夯实基础治理的主要一环，，是治理提升活动的详细形式，，也是企业转型升级，，做强做优的主要途径 。
要推行母子公司治理服务职能 。健全责任本钱治理系统，，通过划分差别责任中心，，明确各级组织责权力，，科学下达经济指标，，考评责任效果，，兑现经济利益，，一直提升预算治理、、、财务治理、、、信息治理、、、绩效治理等综合水平，，实现企业效益最大化 。在治理提升活动中，，母子公司需比照自身治理职能，，以责任本钱治理为主线，，明晰市场定位，，凸显竞争优势，，调解战略结构，，梳理治理流程，，优化资源设置，，完善员工薪酬系统，，层层剖析本钱责任，，落实责任本钱审核，，使责任本钱治理成为治理者治理的内在驱动力 。详细讲，，这需要诊断子公司是否落实母公司“保基础、、、调结构、、、走出去”总体战略；重大决议是否科学；经济指标和治理指标是否完成；重大亏损单位是否有人担责；等等 。通过查找问题，，剖析原因，，对症治理，，起劲解决治理短板和瓶颈问题，，一直提升治理水平，，提高开展质量和效益 。
要重点抓好项目管控 。项目是公司利润增添之基，，也是亏损之源 。在项目投标、、、施工、、、完工、、、保修终止等全历程中，，需增强项目责任本钱治理，，把目的本钱责任落实到每项工程、、、每道工序、、、每个班组、、、每名员工，，做到事前有预算，，事中有核算，，事后有决算 。要有用谋划，，从源头上创效，，控制种种风险；合理安排施工，，管好施工步队，，确保清静、、、质量、、、进度、、、工期可控；推行物资、、、装备集中采购，，提高资金集中率；做好变换索赔和项目整理事情 。通过责任本钱治理，，明确治理职员责任，，做好目的本钱控制，，考评责任效果，，提高项目治理水平，，确保项目盈利 。对亏损项目要查找原因，，找准病根，，对症下药，，同时追究相关职员责任 。
要施展全员降本增效作用 。责任本钱治理是全体员工行为，，需要全员加入，，全员认真，，全员担责 。这需从文化上指导，，制度上包管，，行为上监视，，增进员工培育本钱意识、、、责恣意识，，提升本钱治理理念，，增进治理细腻化、、、集约化、、、内在化 。这需员工有主人翁精神，，把本钱治理看成自己的事，，从点滴小事做起，，节约每张纸、、、每度电、、、每滴水，，提出合理化建议，，想出开源节约新招，，提高治理效率，，实现人人创效 。
强化责任本钱治理需在治理提升活动中，，下真功夫、、、硬功夫、、、笨功夫 。只有解放头脑，，求真务实，，施展各单位和全体员工的起劲性和创立性，，责任本钱治理才华见效果，，出实绩 。
