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提高执行力要害在“三干”

宣布时间：：2012-04-11阅读次数：：次

目今，适值成渝客专项目部“大干100天，决胜二季度”劳动竞赛的要害时期，项目常务副司理尹应军着重强调狠抓执行力，并把执行力建设视为项目成败基础�！Ｕ庵�“赢在执行力”的理念对项目怎样关好具有主要指导意义�！�

执行力，是贯彻落实上级重大决议，完成预定目的的操作能力，是保质保量完成事情和使命的能力，其焦点是“干”，即“要干”、、、“醒目”、、、“干好”�！Ｒ幌钍虑�，没有人去“干”、、、去落实，就只能是“镜中花、、、水中月”；；；一项工程，不按规则“干”，恣意折扣，就只能是“豆腐渣工程”、、、“缺乏格工程”�！�

要想建设精品工程，就必需狠抓执行力建设，作育“干”文化，打造“干”员工，落实“干”责任�！Ｏ晗咐唇�，就是一项决议,定一项是一项,项项算数；；；干一件事情,干一件成一件,件件落实；；；要使员工转变“要我干”、、、“搪塞干”的看法，作育“醒目”、、、“会干”的素质，提升“快干”、、、“干好”的效率，追究“不干”、、、“懒干”的责任�！Ｒ胧迪衷ざ康�，就必需牢牢掌握“三抓，三干”，提升“干”水平，使各项详细目的真正落到实处�！�

一抓头脑作风转变，作育“我要干”、、、“带动干”的做事文化�！�干一件事情，首先要从头脑上高度重视，吃透上级精神，自觉与上级安排坚持一致，对向导的科学决议不阳奉阴违，搪塞应付，做外貌文章，要连系现实，创立性地抓落实；；；要实事求是、、、真抓实干，一切从现实出发，力争每项决议都经由详尽剖析和研究，每个决议都经得起磨练，每项事情都干精悍细干实；；；要锐意进取、、、争先创优，以分秒必争、、、时不我待的精神和不畏艰难，迎难而上的状态，跳起来摘桃子，主行动为，“早干”、、、“快干”；；；向导干部和党员还要“带动干”，不做“甩手掌柜”、、、“二传手”，力争事必躬亲、、、率先垂范�！�

二抓制度系统建设，打造“醒目”、、、“会干”的做事员工�！�

干一项事情需要人去推动，去执行�！Ｖ挥泻鲜实娜�，才会“来事儿”，把事情干好，而管好人事就需要在制度上下功夫，通过建设行得通、、、管得住、、、用得好的制度系统，推动各项事情落到实处�！Ｒ嵘屠瓮缜啃辛Φ某ばЩ凭托枰∪康脑鹑沃�、、、用人机制、、、绩效审核机制、、、学习提升机制等制度，通过制度管人、、、管事，增进员工“按规则干”、、、“超水平干”�！Ｄ康脑鹑沃剖嵌康�、、、定人、、、定事、、、定责任，什么事情什么人干，什么时间干完，干的效果怎样，都有明确划定�！Ｍü康钠饰�，将事情使命细化、、、量化、、、详细化，明确责任部分和个人，层层抓落实�！Ｍü萌嘶坪驮惫ぜㄐ蠛嘶�，让想做事的人有时机、、、能做事的人有平台、、、干成事的人有职位�！Ｍü疤嵘�，提高员工解决问题、、、破解难题的能力�！Ｍü∪�，营造做事气氛，增进员工“醒目”、、、“会干”、、、“巧干”�！�

三抓督查督办问责，追究“不干”、、、懒干”的做事责任�！�提高执行力，不但要使员工履责，更要靠监视问责包管落实�！Ｒ炕嗍�，对项目重点事情跟踪督查，实时发明问题，纠正“以聚会落实聚会，以文件落实文件”、、、“制度写在纸上，贴在墙上，挂在嘴上”等不实验为，催促各项事情“从口上落到脚下”、、、“从会上落到会下”；；；要严酷执行问责机制，追究相关职员的责任，坚决治理“慢干、、、懒干、、、不干、、、乱干” 等行为，体现“干好干坏纷歧样”、、、“干好则奖，不干则罚”�！�

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