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筑牢清静生产“防火墙”

宣布时间：：2011-08-01阅读次数：： 次
      项目“平安文化”就是“清静文化”。。清静生产是项目永恒的话题，，，清静是项目最大的效益；“清静文化”是项目清静事情的灵魂，，，是实现项目清静的强有力支持；项目施工中保存着危险源较多、、清静风险较大的隐患，，，搞好项目施工的清静治理至关主要。。项目施工也是劳动力麋集的治理层。。施工现场疏散、、劳动强度高、、事情情形艰辛、、异地施工较多，，，从而造成项目文化建设的离散性。。项目施工劳务从业职员很大部分来自农村，，，大部分文化水平较低，，，素质不高，，，暂时用工较多，，，步队流动性大，，，加大了项目文化建设的难度。。同时，，，项目施工生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，，，加之其产品的生产历程是各工序、、工种协同相助的历程，，，大宗隐藏工程除了外部的监视检查外，，，主要照旧靠施工工人的责任感和自觉性，，，这就需要项目文化的约束。。
      清静文化是在企业治理模式框架下，，，凭证项目清静事情的客观现实与自身要求而设计的一种文化，，，它切合项目的头脑、、文化、、经济等基础条件，，，适合项目的地区、、时域的需求；它转达着项目关于清静的目的、、目的以及实验妄想等信息，，，宣传了清静治理的效果。。
       清静文化能填补清静治理的缺乏，，，是由于清静文化注重人的看法、、品德、、伦理、、态度、、情绪、、品行等深条理的人文因素，，，通过 教育 、、宣传、、赏罚、、建设群体气氛等手段，，，一直提高项目全体员工的清静修养，，，刷新清静意识和行为，，，从而使员工从不得不平从治理制度的被动执行状态，，，转酿成自动自觉地按清静要求接纳行动，，，即从“要我清静”转酿成“我要清静”。。
       构建清静文化，，，能够增强治理上的品德含量和清静意识，，，解决所有职员对清静的熟悉问题、、形成准确的清静意识；构建清静文化就是要营造一种清静协调的文化气氛，，，使所有职员形成一种清静头脑定式，，，把搞好生产清静治理作为出发点和归宿点。。
       清静文化构件，，，需要鲜活的、、普遍加入的活行动为载体。。
      项目围绕施工节点，，，面向施工现场，，，以危险点预控为重点，，，推行以“清静标准化治理”，，，以“全员加入、、全历程控制、、全方位笼罩”为主要内容的“平安文化”建设，，，成渝客专3标一分部凭证业主提出的“六位一体”即：：工期、、质量、、清静、、情形、、投资、、立异，，，平推检查和信用评价事情，，，连系“三整治一提高”即：： 招投标专项整治、、清静质量专项整治、、投资控制及资金专项整治，，，周全开展隧道、、桥梁、、路基质量清静和综合清静治理专项整治，，，接受业主的清静质量激励约束机制审核，，，强化对业主审核整改事情的闭环治理，，，构建施工清静预防系统，，，筑牢清静生产“防火墙”。。
       通过推行以“清静标准化治理”以“全员加入、、全历程控制、、全方位笼罩”为主要内容的“平安文化”建设，，，成渝客专3标一分部取得了优异的清静效益。。一分部承当的吴家坝沱江特大桥是全线重点工程，，，也是全线三座沱江大桥中施工难度最大，，，工期最紧的工程，，，始终受到政府和业主高度关注。。大桥全长734.48米，，，以76+144+76连续梁跨沱江,墩台16个,桩基158根。。14#、、15#墩为水中主墩，，，共30根桩，，，直径2米，，，所有嵌岩，，，桩长划分是25米，，，22米，，，由于两主墩处于河中心，，，园地小，，，若接纳攻击钻通例施工，，，需设置泥浆池、、沉淀池，，，最多只能摆放3～4台攻击钻，，，一根桩需15-20天，，，难以知足工期要求。。若是在汛期来暂时水位上涨，，，墩身施工不可出水，，，那将影响一年工期，，，要在短短三个月内施工完桩基承台，，，无疑是个磨练。。为了包管沱江大桥的清静、、高效施工，，，项目部各部分从清静文化宣传、、清静教育培训、、QC小组、、六比六创、、青年清静生产树模岗、、开展观摩学习、、五小立异等一系列活动，，，扎实推进了沱江大桥各环节的有用清静治理和优质施工。。为提高工效，，，项目部大胆实验接纳山区很少用的旋挖钻，，，平均5天可成孔，，，工效是攻击钻的3倍，，，节约了工期，，，包管工程清静和桩基质量。。15#主墩因在河对岸，，，河流通航，，，无法搭设钢栈桥过河，，，且扑面蹊径欠亨，，，砼耗量大且为跨江作业，，，砼浇筑成了最大难题。。若是接纳船舶运输，，，效率低、、施工不连续，，，还包管不了桩基质量。。为包管行船清静和工程顺遂举行,项目部争取外地海事部分支持，，，形成15号主墩15根桩基一次性连续浇注砼、、夜间封航通宵施工的方案；通过两条100T砂船首尾相连，，，搭设水上浮桥，，，在船上布设泵管，，，砼灌注难题迎刃而解。。一工区吴家坝沱江特大桥在抢水位桥梁线下施工中未爆发一起清静责任事故，，，实现清静生产“零”事故。。
       清静文化不是口号，，，而是一种气氛，，，也是一种有用治理履历的积淀，，，需要治理者在扎实落实各项基础事情的同时，，，深入剖析施工的各个环节，，，立异开展系列能够普遍加入的清静治理活动以及一些让员工留下深刻印象的亮点活动，，，以基础事情的实效和有提要挈领意义的活动增进员工提高清静生产意识，，，逐渐向“我要清静”转变。。
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