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迎难而上，敢于挑战的梁场领头人

宣布时间：：：2008-10-20阅读次数：：：次

    2008年8月8日，奥运会开幕之际，当天下工业产品允许证办公室审查组宣布梁场取证乐成的那一刻，清徐梁场在座的每一位职工此时的心里就是谢谢项目司理余本祥一直以来抗艰辛、排万难向导着各人挺过来了。用他的话说：：：任何时间我都不可倒下，只要职工们不离弃我，我就向导着他们迎难而上、大胆挑战将梁场使命举行究竟。就是这样的一位同志，任公司中心试验室主任多年，在1xBET已经事情了三十多年，具备了较强的、富厚的施工履历，事情效果突出，06年9月调到太中银铁路工程1xBET清徐制梁场任项目总工程师兼项目副司理，2007年8月勇挑项目司理重担，战胜资金、人力资源缺乏、申办产品允许证等重重难题，为项目建设呕心沥血、尽职尽责。他的所作所为感动了了梁场的每一位职工。
    一、不畏难题，勇挑重担，经受住了两次艰难磨练；始终急项目之所急，想项目之所想
    余本祥同志06年8月初来到清徐梁场举行前期小临建设，天气干燥，白天夜晚温差特殊大，作为一个身体不是特殊好的老同志，他身先士卒向导着前期进场的为数未几的几个年轻人，战胜重重难题，在施工中敢于治理、敢于立异，通过全心的施工组织和完善的手艺方案，梁场小临建设在不到1个月的时间里具备了完善的生涯条件和办公条件，为职工的生涯和事情情形提供了有力的包管。
    在梁场大临建设历程中，余本祥同志挑起了项目试验室的建设重任，由于铁路建设，对试验室的要求特殊高，并且梁场制梁要先取得允许证，试验室尤为要害。由于项目试验职员配备缺乏，他全然掉臂自己是项目总工程师，亲自对试验室举行设计、安排，调配合比，联系商品混凝土厂家，定试验仪器装备，并最先为试验室取得允许证举行前期准备，天天是忙忙碌碌，用他过硬的、周全的营业素质和相关的专业知识为梁场建设顺遂举行立下汗马收获。余本祥同志还协助项目司理和项目书记举行征地协调事情，起劲同外地政府和村民增强相同和协调，商定征地赔偿事宜，一直改善同村民的关系，拿下了这一难题，乐成解决了征地事情，为梁场建设加速进度提供了先决条件。
    2007年8月，由于项目司理夏愉逸被公司另委以重任，余本祥同志勇敢挑起了项目司理的重担。而此时业主要求我们必需在9月8日浇筑第一片梁，项目部其时因全线铺架期一再推迟歇工刚复工，前期梁场大临建设投入大而又无计量款，资金严重缺乏，手艺职员不敷，台座、工装装备等还不具备浇筑条件，余本祥同志随处想步伐，并像家长一样把项目部现有的职工们的事情热情充分调动起来，同心协力，共度难关，天天在现场都能看到他忙碌的身影，终于于9月8日乐成浇筑第一片梁，获得了业主、中交指挥部的肯定。
为了梁场能乐成申办允许证，余本祥同志度过了几多个不眠之夜，天天既要安排梁场生产又要增强同天下工业产品允许证铁路桥梁审查组的联系相同，亲自跑北京多次，每次去总是住最自制的旅馆，吃简朴的便饭，2008年8月8日取证乐成后，他已经瘦了一圈，老了许多，为了事情，他可谓呕心沥血，费劲心思。
    二、人文治理，心系职工，始终想职工之所想，解职工之所忧
    梁场的资金始终是处于缺乏状态，在梁场生产、职工生涯等方面都保存着很大的难题，他同职工亲如一家人，像家长一样同职工们谈心谈心，增强同职工的心灵相同，使得年轻的职工们也把他当成了自己的家长，年岁大的职工把他当成自己的朋侪，项目部始终处于一种协调的状态。他没有一味思量梁场本钱而忽视职工的生涯，而是增强对装备购置、租赁和质料价钱的控制，只管做到用最低的本钱做出高质量的产品，并起劲提倡职工们节约每一张纸每一度电，主张职工们在个人生涯方面不铺张铺张，用他自己勤俭节约的好习惯潜移默化着各人。但他又起劲创立优异的住宿、饮食、事情情形，天气冷了为职工多加一床被子、实时发放棉大衣；天热了为各人配备电风扇；要求食堂每餐包管适口的饭菜、配齐办公用品、增强对员工的情形、职业清静康健教育、加大清静生产的投入和治理、现场操作职员防护用具配备齐全、并准时、足额发放员工种种劳动防护用品，每年为员工做康健检查等等。从小处关系职工，把职工看成自己的亲人去体贴、去敬重，始终做到想职工之所想，解职工之所忧。而他的亲兄弟生病住院他没回去看过，2008年里开工后他仅回去了一次，照旧开事情会，他已经把项目部当成了自己的家。
　  三、亲近联系群众、认真听取职工的意见，切实维护职工权益，始终做到民主治理，主张民主监视，增进项目治理水平提高
    他也是一名职工代表，在头脑上他有坚定的群众看法，相信和依赖群众，一直坚持和职工们的亲近联系，虚心、认真地听取和反映他们的意见和要求，体贴他们的亲自利益，自动地�；に堑恼比ㄒ妫弑噶艘幻肮ご淼幕舅刂�。关于职工在日常事情中、生涯上遇到了难题和问题、营业生涯以及福利待遇等方面的意见和建议实时组织班子成员讨论解决，并将需上级部分的解决的问题实时反映到上级部分。平时亲近联系群众，听取下层职工的真实意见和要求，做到不怕接触群众，不怕听群众意见，以现实验动推行着一名职工代表的神圣职责。在日常治理中始终做到民主治理，在职工中做到公正、公正，向上级部分争取合理的职工利益；作为一名项目司理，实验民主决媾和厂务公开，自觉接受职工们的监视，普遍听取相关职员的意见，合理接纳职工们的建议，起劲执行公司下达种种信息，配合提高项目治理水平。
    四、干到老、学到老，始终坚持事情之余增强学习，充分自己，提高自己治理水平
    在寻常忙碌的事情之余，余本祥同志还一直地学习各相关专业知识，学习了《质量法》、《标准化法》、《计量法》、《产品法》、《工会法》、《劳动法》以及项目治理法等知识，起劲提高个人素质，一直提高自己的营业水平。他总说不管是年轻人照旧年长的人，永远追求知识是最值得钦佩的，要干到老、学到老，为企业多作一点孝顺。他经常同手艺职员一起事情、学习到十一、二点才休息，总是在优化施工工艺、科学组织施工和有序安排施工上动头脑，梁场现在顺遂施工是同他的准确决议分不开的。他深知作为项目司理责任重大，特殊是项目部手艺、质量事情，来不得一丝的懈怠和纰漏，因此平时严酷要求自己，能够虚心地向上级及项目其他班子成员学习讨教，一直地充分自己，以使得自己的事情和治理水平更上一个台阶，做好项目部的领头人。
    他的谦逊严谨的精神是让职工们最为感动的，他曾说过：：：“项目部取得的效果是各人的，不是我余本祥的，是各人资助我取得了今天的效果。在我的心里，始终把项目建设的质量、清静、进度、本钱、环保放在第一位，把对职工的体贴放在第一位。我要谢谢各人：：：没有高的收入，在难题时刻各人同心协力配合度过了取证的难关，没有自动要求脱离项目部。”而他受苦耐劳的精神及优良的事情作风更是受到项目部职工的赞扬和洽评，全体手艺干部在余本祥同志的影响向导下勤劳事情，团结拼博，都以他为模范，一直提高自身素质，为项目部建设添砖加瓦。

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