12月12日，公司召开对标天下一流治理提升行动推进会，聚会目的主要是贯彻落实中交集团、、1xBET对标天下一流治理提升行动相关安排，连系公司现实，聚焦问题，找准工具，完善步伐，扎实推进公司对标提升行动方案落地收效。。。
总部各部分认真人以问题自查为依据，以填补短板、、差别为导向，详细剖析事情开展保存问题症结所在，客观选取对标工具，汇报了制订的细节化对标提升行动方案。。。公司班子成员连系分管的事情，对深入开展公司对标一流治理提升行动举行了分享探讨。。。
公司总司理余锋指出，要形成系统化的问题清单，部分保存的问题就是公司需要解决的问题，要举行周全查找，系统剖析，汇总整合；；对标提升行动重在落实，因此对标提升目的要有前瞻性，对标行动要具备时效性与可操作性，不可空喊口号；；对标提升行动要有着重点，要精准选择对标工具，对标提升行动方案要着力解决主要矛盾和要害问题。。。
公司党委书记、、董事长邱荣军强调，对标的最终目的是增进治理质效提升，聚焦效率提高、、效力强化、、效益改善，量化提升目的。。。在详细行动中需坚持以下四个原则：：一是周全临标与重点对标相连系，填补短板、、弱项，统筹增进风险管控力、、市场引领力、、手艺指导力、、焦点竞争力周全提高；；二是要历程对标与效果对标相连系，深入剖析与对标工具造成差别种种因素，提高针对性、、有用性；；三是内部对标与外部对标相连系，凭证先内后外，先易后难原则，抵达赶超目的；；四是学习与立异相连系，建设动态对标目的，不可生搬硬套，要在上级统筹向导下开展好相关事情。。。
