18日下昼，，公司财务总监伍放明一行到宜昌港洋溪临港物流园码头项目部检查指导财务事情。。。
伍放明在项目部聚会室听取了项目财务策划汇报后，，提出了七点要求：一是要明确质保金限期；；；二是工期安排要有附表；；；三是税务计税方式要严酷测算；；；四是做好承兑事情；；；五是要财务账单表格化；；；六是做好清静用度计量事情。。。
伍放明指出，，洋溪项目作为公司2019年财务重点策划的项目，，应当连系项目特点，，争取将财务策划做成公司模板，，为公司类似项目提供借鉴。。。
