克日，公司党委书记邱荣军一行到襄阳绕城高速项目部开展为期两天的检查事情。。
8月7日下昼，邱荣军率检查组深入汉江特大桥施工现场，实地考察了工程施工情形并和业主单位举行相同交流。。
8月8日下昼，在总结会上，邱荣军对项目部前期的支付给予了肯定。。针对项目治理提升，他提出6个要求：：：一是做好妄想治理，明确施工妄想和节点目的，坚持妄想的严肃性、、科学性；；二是落实手艺治理，项目部要严酷落实手艺质量相关治理制度，为施工有序推进提供坚实的手艺包管；；三是着眼本钱治理，桥梁施工工程量大且重大，着眼每一个小的手艺方案、、质料妄想方能聚沙成塔、、降本增效；；四是聚焦商务治理，勉励项目员工增强商务知识学习，树立全员商务意识，不但要懂生产，并且要会谋划；；五是增强生产治理，项目向导必需严酷落实向导带班制度，扎根一线，重点关注水上作业、、起重作业等高危操作；；六是强化党的建设，增强党的监视和下层支部建设，坚持党建事情融入生产事情，项目书记不但要抓党建、、抓稳固，同时也要在经济、、生产、、协调、、清静文明施工上施展党建的引领作用。。
最后，希望邱荣军寄语项目部员工，在接下来的事情中大兴学习之风、、立异之风、、团结之风、、清廉之风。。
