11月8日下昼，，公司党委书记、董事长邱荣军一行到响水重件码头项目调研。。。
邱荣军一行首先到施工现场实地观察，，随后在项目部聚会室组织召开了项目座谈会，，项目总工王林汇报了工程相关前期准备、策划情形、事情难点及后续妄想。。。
听取汇报后，，公司副总司理陈俊堂及公司工程治理部司理贺章群划分从项目治理的重点、难点等方面为项目部深入剖析、释疑。。。
邱荣军凭证项目现真相形，，对项目团队提出几点希望： ：一是要强化主体责恣意识，，关于分包不可以包代管、包而不管；；；二是要持续跟踪施工手续办理，，做到程序到位；；；三是要增强项目商务治理，，运用科学的手段举行控制；；；四是要有立异意识，，在项目治理上大胆起劲立异。。。关于项目日常运作，，他要求： ：一是要强化党建事情，，增强组织建设；；；二是要剖析项目利益点，，起劲为项目为公司创立效益；；；三是要准确处理与EPC和施工分包的关系；；；四是要增强民主决议、科学决议，，起劲做好项目上的民主集中制；；；五是要自我加压，，积累履历，，起劲提高营业能力。。。
项目向导班子体现，，在接下来的事情中，，项目部一定会严酷凭证公司向导的要求，，起劲做好项目治理，，确保工程建设顺遂推进。。。
