8月23日，，公司总司理、 、党委副书记余锋一行到装备工程处就装备专业化治理和党建事情举行了调研。
工程处司理就装备工程处的职能和定位、 、怎样提高专业化服务质量、 、职员结构问题、 、进入外部市场的思索、 、面临的问题和难题及应对步伐、 、连系公司转型和新兴施工领域专业装备配套的立异思索等五个方面作了汇报。
会上，，与参会职员举行了深入的交流和讨论，，公司各营业口连系装备工程处的现状和特点，，对生产谋划中面临的问题和难题给予了许多专业性的意见和建议。
最后，，余锋作了总结讲话，，对装备工程处的以后事情提出了详细要求：一、 、找准定位，，凭证公司“十三五”妄想明确自身的转型偏向；二、 、推行好专业化公司的两大职能——做好服务，，盘活资产；三、 、提质增效，，要体现出治理的特色，，要制订详细的治理行动；四、 、对老旧装备举行整理，，拿出详细处理方案；五、 、明确审核指标，，充分提升事情效能；六、 、增强步队建设，，提升步队的专业能力和治理水平；七、 、增强廉政建设，，防控廉政风险；八、 、增强党建事情，，周全落实班子成员和党员责任制。
工程处向导班子体现，，在公司的顽强向导和大力支持下，，装备工程处全体员工定会不辱使命、 、精诚团结，，紧跟公司开展步伐，，持之以恒地深化刷新和推进转型升级，，为公司开展做出自己的孝顺。
