6月25日，，泰兴项目部率先启动了“工商兼容企业文化各人谈”讨论活动。?此次活动牢牢围绕 “育商情、、、抓商机、、、铸商魂”的主题，，项目部全体员工通过全心准备，，就工商兼容与治理提升的关系、、、商文化兴起最主要的因素、、、未来十年企业主要营业转变、、、信仰的商业哲学以及企业文化建设的作用和刷新意见等议题睁开了热烈讨论。 治理提升是工商兼容的支持性实力，，总工王以强以为，，“工”代表企业固有市场，，工商兼容转型升级并不料味着“工”在产品结构中逐渐削弱，，相反，，既有的施工治理营业更需要通过治理提升，，牢靠和开展现有用益。由“工”起步，，落脚于“商”，，获得了各人的普遍认同。
在企业转型升级的隆隆军号声里，，蔡渊则畅想，，未来十年或将迎来又一轮“跨界式”开展：抢抓妄想长江经济带的开展机缘，，一方面，，通过整合资源，，打造涉及投资、、、区域谋划等营业的全价值链，，实现企业资源的纵向延伸；；另一方面，，通过增强资源运作和企业品牌建设，，探索进入能源、、、环保甚至金融等新领域，，实现企业产品的横向拓展。
企业开展，，文化先行，，企业文化升级要致力于提高员工的归属感与责任感。党支部书记程国兴妄想使用营地庭院式优美情形，，着力打造项目“花园文化”，，使其成为公司幸福港湾文化建设的标杆项目部，，为企业导入“商”文化元素提供肥沃土壤。
公司党委副书记李成最后对泰兴项目部此次讨论会做了精彩点评，，“工商兼容”是企业开展战略落地的内在要求，，商文化所提倡的诚信共赢、、、合约规则、、、品牌价值、、、市场先机等意识需要重点增强。同时，，文化升级是一个的恒久历程，，公司会将知足的员工收入、、、前进的企业战略、、、优异的相助关系作为实现“共筑幸福港湾”愿景的三大支持，，一直为企业转型升级提供长期动力。（王庆幸）
