外地时间3月16日，，沙特达曼港码头项目部清静生产乐成突破300万工时，，新加坡业主SGP集团和美国咨工AECOM公司有关代表于当天在施工现场联合为项目部举行了授牌仪式。
拟建项目是集码头、、、房建、、、铁路、、、水电消防配套设施等多个分项工程于一体，，合约造价1.799亿美金，，工期800天。由于项目具有工期紧、、、使命重，，加上职员装备多、、、施工区域广等特点，，自开工以来就一直面临着清静生产的严肃磨练，，为了包管项目正常生产，，将清静隐患降低到最小程度，，项目部始终坚持“清静第一、、、预防为主”的治理原则不放松。清静治理部分（HSE）首先连系本项目的现实特点引进并优化国际先进的清静治理履历STA（
Safety Task Assignment清静事情分配）清静治理系统，，将清静责任划分通过激励手段乐成嫁接到工长和手艺主管身上，，使清静监视机制获得显着增强。在现实管控历程中项目部首先是通过增强清静教育培训来抵达降低清静风险的目的。为了确保人人都能做到讲清静、、、重清静，，HSE部分一直坚持每周对全体参建职员举行一次清静教育宣讲，，在培训清静手艺的同时，，也时刻警醒各人要做到清静生产；；；不但云云，，每月月尾还必需举行一次清静风险剖析会，，对当月生产历程中保存的清静隐患加以讨论与剖析，，并实时研究对策将清静隐患彻底消除。据统计，，项目部已举行形式各异的清静教育活动103场，，教育宣贯职员抵达8938人次。在清静本钱投入上，，项目部更是重拳出击，，绝不吝啬地投入大宗人力、、、物力和财力来确保现场清静管控全笼罩。项目部现在拥有专职清静治理职员6人，，兼职清静员18人，，累计投入清静专项经费已抵达378万里亚尔（1里亚尔≈1.57人民币）。在清静制度执行上，，HSE治理部分对一切违反清静划定的行为实验“零容忍”，，并通过实验严酷的赏罚制度来确保清静治理事情的权威性，，阻止现在对全体参建职员实验清静奖励854人次，，约21万里亚尔，，处分98人次，，约4.2万里亚尔，，对外籍劳工清静处分凌驾250个小时，，因重大违规违纪生产操作清退5人，，严酷的赏罚制度为包管项目清静生产起到了很好的激励和警示效果。项目部还通过开展大宗的清静演习活动来提高清静事故应急处理能力，，开工以来共计举行小规模清静演练10余次，，大型清静演练2次，，共计加入人数抵达1100人次，，项目部通过举行种种形式的清静演练活动，，以此来大大增强应对清静突发事故的抵御和提防能力。
阻止现在，，项目部清静生产乐成突破300万工时，，凌驾600天，，施工现场没有爆发一起职员伤亡事务，，也没有引发重大清静事故，，更没有因清静因素而影响到生产进度，，清静风险一直处于可控状态，，其精彩的治理水平获得了业主及咨工的一直肯定与高度评价。
据相识，，清静工时看法是现在国际工业生产中较为盛行的清静生产计量单位，，简朴的明确就是在所属工程项目中，，全体参建职员在生产历程中清静生产时间的累计总和。它将清静生产看法准确到以小时为单位，，这样不但数据越发科学严谨，，还能有用改善和提高劳动生产率，，也有助于治理职员增强数据剖析和生产决议，，因此在国际工程生产历程中清静工时看法越来越受到普遍应用。（徐刚 石岚）
