4月27日，，公司召开2025年二季度安委会、质委会（扩大）聚会暨生产调理会。公司党委书记、董事长封有德出席聚会并讲话，，党委副书记、总司理李可主持聚会并提出事情要求。
针对清静治理事情，，封有德提出三点事情要求：一是要深刻熟悉严肃重大的清静生产形势，，绝不可掉以轻心；；；二是要以身作则筑牢清静生产防线，，杜绝麻木心理、幸运心态、以包代管，，强化“边远小散”风险管控；；；三是要推进季度“创零”事情重点事项执行落地，，强化现场清静盯控，，做好季节性清静风险提防，，做好“五一”和“清静生产月”时代清静管控事情。
针对证量治理事情，，封有德提出两点事情要求：一是明确目今公司工程质量治理现状；；；二是“对症下药”把好工程质量关卡，，强化现场生产历程管控，，增强手艺治理，，增强质量监视检查与验收，，增强服务意识。
针对生产治理事情，，封有德提出三点事情要求：一是锚定年度产值目的；；；二是抓好项目治理要害点，，抓好职员治理、装备治理、进度治理，，增强分包履约治理，，持续推广应用项管系统；；；三是提升项目创效能力，，进一步提升项目策划质效，，增强项目本钱管控，，提高资源包管效率，，增强收尾项目治理。
针对运营监控事情，，封有德提出四点事情要求：一是从头脑上重视，，把项目康健度作为一项硬性指标去抓；；；二是从行动上落实，，增强项管通系统数据录入质量；；；三是从指标上优化，，提前做好指标策划，，通过线下自评预演的方式包管康健度得分；；；四是从治理上提升，，通过监控数据反映的营业问题、治理问题、要领问题增进治理提升。
针对人力资源治理事情，，封有德对取证和职称申报、职员调配、薪酬刷新和审核治理、“四档共建”和干部政治素质建档事情作了进一步强调。
李可在总结讲话中强调：一是强化责任继承，，高效落实本次聚会精神；；；二是强化风险防控，，持续坚持清静双零目的；；；三是强化质量意识，，锚定“零缺陷”目的；；；四是全力冲刺，，确保完成年度生产使命。
聚会转达了1xBET局2025年二季度安委会暨生产调理会聚会精神，，开展了主要清静文件学习及清静警示教育、质量警示教育，，转达了一季度工业工人治理“一件事”全链条专项羁系事情情形、隐患排查治理情形，，总结了一季度清静、质量、生产事情情形，，安排了二季度清静、质量、生产重点使命，，并对二季度清静风险防控管控作了提醒。
聚会以“现场+视频”形式召开，，公司向导，，总部各部分认真人，，湖北省内各单位司理及清静总监等共计65人加入现场聚会，，各项目向导班子及清静生产向导小组成员、质量治理向导小组成员视频参会。
