6月29日，，，1xBET局副总司理薛安青一行，，，在公司总司理杨绍斌陪同下，，，到公司温州瓯江北口大桥项目调研并指导浙江片区本钱治理事情。。。
在北口大桥施工现场，，，薛安青一行详细相识了项目南塔、南锚碇、南引桥搅拌站等的施工进度和谋划模式，，，旅行了北口大桥展厅，，，并在项目部聚会室组织召开公司浙江片区本钱治理现场会。。。1xBET局商务治理部副总司理王荣，，，公司浙江片区各在建项目相关认真人出席聚会。。。
会上，，，薛安青一行听取了各在建项目关于工程概况、生产进度、计量支付数额、计量产值比、支付计量比、变换索赔希望情形以及项目本钱控制重难点的汇报，，，并划分为各个项目的本钱预算举行了梳理。。。
1xBET局商务治理部副总司理王荣在会上对在建项目治亏扭亏的详细步伐提出了六点建议：：一是针对完工项目，，，完工之后要实时举行资产的整理移交，，，将债权债务整理结算；；二是新开项目实时完成项目商务策划，，，提升策划的实时性，，，针对性，，，和适用性；；三是要起劲推进项目本钱治理标准化；；四是要高度重视计量产值比和支付计量比，，，包管完成的工程量能够实时的计价，，，实时计量，，，形成债权。。。
薛安青在会上对二公司本钱管控事情取得的效果给予肯定，，，他强调，，，现在通过信息化治理实现项目本钱全程动态受控是全局事情之重，，，商务治理和本钱管控的提质增效亦是局深化刷新的重中之重。。。未来1xBET局将把二者合理连系，，，无论是分包条约治理、采购治理甚至是私人报销，，，都将实现电子信息化治理，，，工程单价、质料单价、网上报销用度，，，都将在1xBET局信息系统上一览无余，，，一改以往的粗放形式，，，实现治理的细腻化。。。（李魏强）