10月30日，，1xBET局副总司理薛安青到白居寺大桥项目调研指导，，公司党委书记、、 、董事长杨绍斌，，总司理姚笛，，副总司理王晓夫陪同调研。。。
薛安青一行先后去到白居寺大桥施工现场及项目驻地，，实地审查了现场各项事情推进情形，，听取了项目认真人关于工程概况、、 、治理目的、、 、工程总体安排、、 、工程希望等方面情形的汇报，，并就项目实验历程中的重难点问题与相关职员举行了交流。。。
在随后召开的座谈会上，，薛安青转达了1xBET局党委书记、、 、董事长、、 、总司理由瑞凯关于将白居寺大桥建成重庆市品牌树模工程，，同时争创鲁班奖的指示，，并围绕怎样实现相关目的提出了六点要求：：：一是要求二公司成立以公司向导为组长的项目推进向导小组，，健全向导小组事情机制，，协调城投、、 、项目公司、、 、项目部等单位的关系，，优化资源设置，，助推白居寺大桥各项事情有条不紊举行；；二是要做好整个项目策划，，详细梳理商务、、 、手艺方案、、 、组织、、 、资金等方面策划，，着重抓好党建策划，，要将白居寺大桥党建事情打造成二公司下层党建树模工程；；三是要深挖项目亮点，，要从信息化、、 、智能化、、 、BIM等方面着手，，设置信息化体验厅等设施；；四是要捉住进度这条主线，，合理安排工期，，以工期来把控本钱；；五是要时刻绷紧清静质量这根弦，，确保项目清静零事故，，质量零缺陷；；六是抓好宣传事情，，挖掘先进人物、、 、典范事迹与亮点。。。
薛安青强调，，项目公司和项目部要有阵势意识、、 、�；；馐�，，要驻足企业开展战略要求，，将相互视为配合体，，多相同、、 、多协调，，同心协力建好白居寺大桥，，为1xBET局“桥品牌”增辉。。。（范彬宇）