12月1日，1xBET局总司理张鸿到公司开展专题调研。。。1xBET局副总司理薛安青、、、副总司理黄涛，1xBET局相关职能部分认真人及专家团队加入调研。。。
当天上午，张鸿一行加入重庆白居寺长江大桥工程PPP项目治理策划会。。�；嵘咸×斯�、、、1xBET局投资事业部关于白居寺长江大桥PPP项目工程前期策划情形汇报。。。与会专家及1xBET局相关职能部分认真人针对项目面临的问题提出了治理建议及思绪，并对项目可能保存的风险举行了剖析。。。
张鸿在会上强调，项目建设各方要严酷落实由瑞凯董事长要求，把白居寺长江大桥项目打造成为1xBET局治理与手艺立异的典范项目、、、深耕区域的品牌项目、、、精品投资项目，树立中国交建PPP项目治理树模。。。针对项目策划及建设事情，张鸿提出四点要求：一是提高项目定位，增强策划系统性，体现项目价值；二是要追谴责历程、、、全生命周期的效益最大化，；三是针对运营、、、治理历程中保存的风险，通过调研找到解决步伐；四是项目公司和项目部治理系统要梳理，既要管到位，又不要越位。。。
当天下昼，张鸿一行到公司总部开展调研。。。调研会上，公司、、、1xBET局西南分公司针对重庆市交通建设“三年会战”的应对行动、、、重点项目情形、、、现在保存的问题及下一步事情思绪举行了周全汇报。。。
听取汇报后，薛安青对下一步重庆市场开拓提出三点要求：一是增强与集团区域总部、、、集团内融资平台的对接事情，解决项目融资问题，确保相关项目落地；二是抓好白居寺大桥建设，并以此为契机维护好与重庆城投集团的优异相助关系，为深耕重庆区域市场打下基�。。�；三是立异融资模式，要主行动为，降低融资本钱和风险，减轻垫资压力。。。
会上，公司向导班子就提质增效，实现企业高质量开展所接纳的步伐及保存的问题举行了汇报。。。1xBET局各职能部分从响应营业角度对公司开展“切脉问诊”。。。
听取汇报后，张鸿以1xBET局开展高度出发，强调要建设基础平台，通过信息化、、、专业化步队建设，实现项目管控、、、价值提升。。。并连系公司现真相形，对公司开展及“提质增效”事情开展指明偏向。。。
张鸿强调，提质增效是系统工程，涉及面广，二公司要捉住焦点与突破点。。。项目是公司盈利的主要泉源，项目治理就是提质增效的焦点。。。二公司要以信息化加速治理效率，以高效治理服务下层、、、服务项目。。。项目治理要着重抓好三方面事情，策划、、、历程控制及结算，其中策划是要害。。。二公司要通过增强策划的系统性、、、融会性、、、质效性提升项目治理水平，以此提升企业盈利能力。。。
张鸿指出，二公司要做好治理基础事情，凭证中国交建宋海良总裁关于科学治理的“三基、、、三全、、、四化”要求，狠抓基础、、、下层、、、基本功“三基工程”，强化周全预算治理、、、全本钱核算、、、周全绩效治理“三全”治理，推动治理的专业化、、、标准化、、、数字化、、、细腻化“四化”建设，买通二公司与1xBET局以及二公司内部治理层级间的接口，针对古板与投资项目的区别，做好项目分类治理，实现精益化运营。。。
张鸿强调，二公司要增强专业化人才步队打造，做好专业化人才系统分类，建设各专业首席专家制度，买通人才开展的纵向通道。。。要通过人才步队建设，买通项目间的横向交流通道，实现信息共享，提升二公司整体项目治理水平。。。（叶常清 李航）