2月28日，，，1xBET总司理张鸿，，，副总司理黄涛,总司理助理罗洪成一行到余杭高架项目施工现场检查指导事情。。。
张鸿一行来到建设中的预制场、、线路施工现场，，，认真审查基坑、、孔洞临边清静防护设施，，，详细相识工程希望及春节后复工职员的进场清静教育和现场文明施工事情。。。
在项目聚会室，，，张鸿一行听取了关于项目概况、、治理模式、、施工组织、、党建事情等情形的汇报。。�；；；铺沃赋�，，，余杭项目在前期实验历程中遇到了一些难题，，，经多方起劲，，，项目各项事情正有序推进。。。他勉励项目部全体员工要坚定信心、、攻坚克难，，，起劲推动各项事情再上新台阶。。。就接下来的事情，，，黄涛提出六点要求：：一是要把余杭项目打造成品质工程，，，进一步在杭州市场树立1xBET品牌；；；二是要厘清各方治理职责，，，确保总承包管理职能有用施展；；；三是要严酷妄想治理，，，优化资源设置；；；四是治理要做到责任机制、、现场问题反馈机制、、逐日事情落实机制“三个到位”；；；五是在市区内施工，，，要越发重视清静治理和情形�；；；な虑�；；；六是要从公司层面抓好项目周全预算治理事情，，，确保项目管控质效。。。
张鸿在讲话中指出，，，余杭项目地处杭州，，，社会关注度高，，，施工组织难度大，，，干好项目意义重大，，，全体员工要进一步提高政治站位，，，加速项目建设步伐。。。就项目治理，，，他要求：：一是要立异项目治理模式，，，要以清单化治理，，，压实责任，，，推动各项事情落实；；；二是要学习借鉴集团、、局此类项目的治理履历，，，起劲提升总承包管理水平；；；三是要认真落实集团“三基、、四化，，，十二到位”治理要求，，，完善清静风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，，，包管项目顺遂实验；；；四是要做好手艺方案体例事情，，，推进项目施工治理标准化。。。
张鸿强调，，，项目建设团队要再接再厉，，，起劲实现四大目的：：实现优质工程的质量目的、、实现知足业主要求的进度目的，，，实现零事故、、零伤亡的清静目的，，，实现经济责任的效益目的。。。进一步提升细腻化和信息化治理水平，，，以名堂更大、、站位更高、、熟悉更深、、组织更强、、相同更畅、、问题更准、、步伐更实、、效率更高的要求，，，把余杭项目打造成总承包管理树模项目。。。（王明亮）