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4月15日，
，公司党委书记、、董事长杨绍斌到福州闽侯二桥、、厦门第二东通道等项目调研事情。公司副总司理曾广彬加入调研。

在闽侯二桥施工现场，
，杨绍斌实地审查了项目施工希望情形，
，并就项目资金运营、、本钱管控、、员工生涯等情形与项目认真人举行了交流，
，针对项目建设历程中遇到的难题提出解决方案和意见建议。

在调研座谈会上，
，杨绍斌就做好片区项目建设等事情提出十点要求：：一是坚持党建引领，
，通过强党建提高步队凝聚力，
，激励全体建设者在攻坚克难中显继承；；；二是增强团队建设，
，从向导班子建设出发，
，起劲打造维护力强、、引领力强、、继承力强、、服务力强、、清廉力强的向导班子步队；；；三是增强学习，
，对上级聚会精神要深入体会，
，落到实处；；；四是推进战略落地，
，深入推进属地化建设，
，深耕区域市场，
，增强“扎根”意识，
，强化辐射谋划，
，实现“交朋侪、、占市场、、树丰碑”的目的；；；四是贯彻五大理念，
，推进“统筹、、集约、、高效、、立异、、共享”治理理念在项目落地生根；；；五是增强标准化治理，
，在施工生产、、下层党建、、形象建设、、员工治理等方面推行标准化，
，着力提升项目治理效能；；；六是增强履约，
，提升风险管控能力；；；七是强化本钱管控，
，以利润回报验证预算本钱，
，以本钱控制新思绪助力提质增效；；；八是增强职工步队建设，
，提升团队活力；；；九是增强片区融合，
，片区各项目要互联互通，
，资源共享，
，相互交流学习，
，实现治理效能最优化；；；十是解放头脑，
，与时俱进，
，紧跟国家开展战略，
，起劲开拓立异。

在厦门第二东通道施工现场，
，杨绍斌从精益运营角度为项目部提出指导意见，
，同时对项目部提出了强党建、、育人才、、强治理、、控风险、、创效益、、转作风六方面事情要求。

杨绍斌强调，
，福建片区要切实把头脑和行动统一到公司安排上来，
，优质高效推进工程建设，
，把清静、、绿色、、立异贯串始终，
，要以项目建设为契机，
，发挥光大“桥品牌”，
，深入开拓福建市场，
，在推进属地化建设上展现新作为。（于航）