10月10日，公司召开2021年第四序度生产事情会。生产治理部转达了三季度全公司施工生产情形和四序度事情安排，手艺质量部、、、党委事情部、、、商务治理部、、、财务资金部作了事情情形转达。
公司党委书记、、、董事长杨绍斌就下一阶段事情作出强调：一是做好项目策划分级治理，加大策划专家加入力度；；二是凭证局“十四五”妄想，细化公司“十四五”妄想实验方案；；三是强化重点项目妄想治理；；四是加速推进浙江分公司实体化运行；；五是成立空港项目事情专班，支持项目全周期治理；；六是增强作风建设，严酷落实，增强执行刚性；；七是加速公司人才步队作育，推进片区机构实体化运作；；八是强化全员清静履责，筑牢清静底线。
公司党委副书记、、、总司理姚笛连系公司目今现实，对下阶段生产谋划事情提出七点要求：一是做好重点跟踪项目梳理，提前谋划，确保中标率；；二是提升项目治理，强化妄想治理历程执行控制，实时纠偏；；三是增强亏损治理及标后本钱测算事情；；四是狠抓质量控制，快速推进标准化效果运用；；五是强化债权债务治理，提防系统性风险；；六是做好清静、、、环保、、、质量、、、疫情常态化、、、信用评价等风险治理；；七是增强作风整理，充分运用信息化工具为下层减负。
公司副总司理黄朝晖对各片区项目举行了点评和重点事情提醒。本次聚会以“现场+视频”形式召开，公司班子成员、、、总司理助理、、、清静总监、、、总部各部分认真人在主会场参会。各单位和项目部相关职员通过好视通视频参会。（生产治理部）