10月22日，，公司党委副书记、纪委书记、工会主席、总执法照料白杨，，总经济师李太平到温州瓯江北口大桥项目组织召开项目治理提升活动宣贯会。。。公司温州区域各项目司理、书记、商务司理、条约（副）部长等共计25人加入聚会。。。
会上，，白杨首先对中交集团暨中国交建第三次党代会精神举行了宣贯，，要谴责体员工要深刻体会集团三次党代会精神内在，，把头脑和行动统一到集团战略安排上来，，驻足自身岗位事情现实，，找准切入点和突破口，，立异事情方式要领。。。白杨还对项目部工程包管理赔、索赔基础事情和日常治理常见薄弱点举行剖析，，对怎样增强工程包管及索赔治理，，实现合理风险转移、追求更高的风险治理目的深入剖析，，强调项目部要注重工程包管理赔及索赔全历程治理，，事前举行充分风险剖析评估，，制订科学合理的包管方案及索赔立项，，事中实时跟进，，详细网络相关资料并上报，，事后认真总结剖析，，为后续事情提供履历支持，，从而有用增进项目治理质效提升。。。
李太平从商务策划角度出发，，以本钱治理为切入点，，连系“大商务、大采购”系统推进，，对下层项目怎样进一步提质增效举行了深入剖析，，同时提出本钱管控系统重塑的迫切性和实验思绪，，要求各项目部要扎实做好经济活动剖析，，做好工程变换索赔，，注重历程控制，，实现关口前移，，增强商务治理、本钱治理、分包管理的有机互动，，实现动态治理。。。
片区各项目连系自身现真相形举行了事情履历的交流与分享，，提出了疑心，，并举行探讨。。。白杨在总结时强调，，各项目要切实提高政治站位，，守土有责、守土尽责，，以中交集团暨中国交建第三次党代会精神为指导，，树牢本钱意识、效益意识，，凭证局和公司要求认真做好项目治理提升，，为集团建设具有全球竞争力的“科技型、治理型、质量型”天下一流企业孝顺实力。。。（申腾武）