为进一步提高装备治理职员营业水平，起劲打造一支高素质装备治理人才步队，提升服务质量，装备分公司于10月12日至14日举行了2022年公司装备治理职员培训班，来自各项目的19名装备治理职员以“线上+线下”相连系的方式加入了培训。。
开班仪式上，各治理员对自身举行限时2分钟自我介绍，此项议程旨在提升治理员语言组织和相同表达能力。。一个优异的治理员不但需要手艺过硬，也需要组织协调过硬，才华更好地做好承上启下的纽带，以优质服务助推项目施工生产。。
本次培训共设置《施工方案及装备选型》、《装备本钱统计剖析》、《清静生产相关执律例则》、《装备维保手艺治理》等13门课程。。装备分公司还约请了公司副总工程师郑瑜和中联重科手艺专家李飞龙划分教学了《施工项目装备使用治理》、《塔吊治理及应用》课程，深入解说了项目施工中装备治理的流程及重点要点，极大富厚了学员装备治理理论知识，坦荡了装备治理职员视野和思绪。。
分公司对所有学员举行了考试审核。。各培训先生针对各自培训内容划分出题。。地铁18号线装备站治理员黄加明、闽侯二桥装备站治理员黄富超、厦门第二通道装备站治理员杨极湛取得考试审核前三名，被评为“优异学员”。。
在结课仪式上，装备分公司总工周平周平强调，本次培训具有较强的针对性，列位学员回到项目后要将理论与现实相连系，做到学以致用；；；要连系考试情形，充分熟悉自身缺乏，找差别补短板，夯实基�。�；；；要与事情业绩突出的同事相互交流、相互增进、相互提高。。
本次培训的举行，不但增进了各装备站治理职员能力的提升，更增进了公司装备治理中坚实力的作育，为公司高质量开展迈上新台阶提供了助力。。（陈健、王政凯）